安全施工组织设计--11--第一节安全施工组织设计编制施工组织设计进指导施工的重要技术经济文件，是对整个施工过程的的策划。施工组织设计是项目部根据施工任务和建筑对象，针对建筑物的特点和要求结合本企业施工技术水平和条件，对全部施工过程所作的部署和安排，是统筹全局、科学安排建设工程的工期、质量、安全、成本获得最佳成果的作战方案，是施工企业安全管理的重要措施纲领，它在项目管理中起着重要作用。第二节安全生产保证体系一、安全生产管理目标本工程安全目标确定为“六无一杜绝”、“三消灭”、“一创建”。“六无”即：无施工人员伤亡、无重大工程结构安全事故、无重大设备、火灾、管线、交通事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故(包括本单位职工、民工、外单位职工、民工)；“三消灭”即：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明施工工地。三级事故负伤频率控制在0.6‰以下，安全管理规范，资料齐全。二、安全施工组织机构与保证体系1、安全施工组织机构本施工标段工程项目部实行项目经理负责制，对承建的工程项目的安全负全面责任。项目经理是本项目的安全生产第一责任人，全面负责本项目的安全生产工作。安全施工组织机构见《安全施工组织机构框图》。2、安全施工保证体系本项目部在工程施工前按GBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》的要求建立安全施工保证体系，安全施工保证体系分组织保证、工作保证、制度保证专项资金保证四个方面。影响因素有人为因素、客观因素。保证范围分人身安全保证、结构安全保证、施工安全保证。工程安全施工保证体系见《安全施工保证体系框图》。同时认真地编制安全施工保证计划和各项专项施工组织设计，并严格按保证计划和专项施-2-消防负责人项目经理安全监察工程师项目总工程师工程部机务部安全部安全负责人技术负责人生产调度负责人机械负责人人事负责人①监督全过程的安全生产，纠正违章②配合有关部门排除施工中的不安全因素①定项目技术措施和分项安全方案②督促安全措施落实③解决施工中的不安全技术问题①安全前提下合理安排生产②配合有关部门排除施工中的不安全因素①保证项目使用的各种机械安全运行②监督机械操作人员持证上岗作业①保证防火设施齐全、有效②消除火灾隐患③组织现场消防①保证进场施工人员安全技术质量②控制加班加点，保证劳逸结合③提供必需的劳保用品，保证安全实用组的要求进行管理、实施。安全施工组织机构框图-3-安全施工保证体系框图-4-思想保证组织保证工作保证制度保证安全施工保证体系提高全员意识分公司安全领导小组开工前检查国家安全法律安质科施工过程检查各项安全生产规定、规程项目部安全领导小组安全生产第一生产必须安全安全为了生产安质科队安质室工班、工种安全检查员收安全文明施工的规定项目部和地方及业主各种安全生产制度集团公司各项安全制度月季年安全生产检查制度安全总结评比施工技术安全规则教育资金保证设立安全保障专项资金安全领导小组专门管理设立紧急情况专用电话安全生产宣传资料和宣传栏上岗职工的安全培训职工的劳动保护用品现场安全设施警示标志第5页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共15页第三节保证安全生产的主要措施与制度一、安全施工岗位责任制1、企业职工安全职责企业职工应自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。①施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；②三米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，系好安全带；③高空作业时，不准往下或往上抛扔工具、材料等物品；④非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备；⑤各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置；⑥爆破及吊装区域内，禁止非操作人员入内，吊杆垂直下方严禁站人；⑦特种作业人员持证上岗。2、主要职能部门安全职责工程技术部：严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对企业所采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程。在组织施工生产时，施工生产部门应认真...
