浅谈建筑承包商非正常利润的途径与防治VIP免费

第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页浅谈建筑承包商非正常利润的途径与防治摘要：实话实说，对现今承包商不正当行为的个人总结与看法；公开揭密，对其社会上已公开的秘密进行的总结（特例，不代表全部）；弱者生存，即能生存，就有其生存的技能、利润最大化（承包方）；共同探讨，个人观点不合理之处请大家多指教。一前言实话实说，对现今承包商不正当行为的个人总结与看法公开揭密，对其社会上已公开的秘密进行的总结（特例，不代表全部）弱者生存，即能生存，就有其生存的技能、利润最大化（承包方）共同探讨，个人观点，不合理之处请大家多指教二目的第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页共同探讨承包商非正常利润的来源途径（手段），使各级管理者在各个环节上有的放矢的进行预防和控制，让承包商在和协的环境下得到合理的利润额，让建设方免受不正当损失，让建设环境更加人和，利润更加透明。三非正常利润的途径（手段）按时间：招标定标期、合同签定期、施工期、结算期、维修期。（一）招标定标期：1暗箱操作：如：泄露标底、联合陪标，让招标、定标形式化。案例：开发区的某工程投标2低价标底，高价操作：有工程就有钱赚。案例：某开发区市政工程，变更项目多，标底已无实际意义。[I1]（二）合同签定期：（打造盈利基础期）第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页1总承包合同、专业分包合同、材料供应合同、设备供应合同：2合同的变更：3时间紧的项目合同：利润空间最大协议。使用模糊文字语言，故意欺骗。（针对专业性很强的术语）不可实现的约束条款，形同虚设。加大违约责任条款，事后翻脸。（低价施工，高价索赔）案例：某单位住宅竣工锁门索赔事件（三）施工期：1人的俘虏性战略俘虏的对象：（1）建设方：高、中、底各级管理层人员。（2）监理方：总监、总监代表、专业监理员。第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页（3）政府、监督方：质检站、安检站、实验室、设计院。（4）结算审计方：建设单位预算结算人员、审计单位主审人员。所用的方法：软、硬、告、闹（讲究稳、准、狠）（1）最佳方法：软（和气生财）。投其所好，腐化各级管理人员，成为俘虏。钱、色、物。案例：A对高层管理者（色）B对中层管理者（钱）C对一般管理者（物）D政府官员（*****）a某工程的混凝土灌注桩返工事例。b91年齐鲁石化某建行工程，所提材料费用高于建筑总值三倍。c某建设单位里两个施工方的软行为，（1）靠高枝、傍大树。（2）天女散花。d南一楼的监理人员变动频率过大无法下手现象。社会的腐败，高级餐饮、娱乐场所等的高消费现象，好名词：城市“软”环境。第5页共19页第4页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共19页（2）常用方法：笑里藏刀、软硬间使案例：某次例会施工单位项目经理给政府方高层领导打的“哥门”电话。某人在办公室里和在饭店里海侃自己的黑道经历（3）无长远发展的方法：硬利用地利吃硬饭案例：A某些工程吃地皮非他不可B利用政府关系要饭对执行者：利用与你上层的关系，脱离你的管理。某项目经理说：“你们领导请我来的，我这是给你们帮忙，干这个样已经是很好了，要不你找你领导去。”（4）两败俱伤的方法：告。对中底层管理者普遍使用。告：向你的上级告你的状，直达目的。甚至让你搬家。案例：淄博某工程暖通主管的辞职（5）不再合作的方法：闹第6页共19页第5页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共19页双方合作已到尽头，抓住你的弱点，闹你个底翻天，直到你让步。案例：公园北大门工程2高标准方案，低标准施工（1）高标准的施工方案，（2）恶意加大设备、临舍等标准不按方案标准组织施工，只为后期结算打基础。方案失去指导施工的作用。案例：某工程施工方案中的吊车数量、泵送机数量方案、操作程序方案。某工程装修方案中的细部做法及油漆工...