后勤部扫地科经验报告VIP专享VIP免费

后勤部扫地科经验报告全球发责任有限公司后勤部扫地科，现有人员88名，其中研究生及以上学历者3名，本科学历人员10名，拥有智能化机械化扫地装备50余台，负责着全公司30000余平方米的扫地工作。自“智能化扫地工作”（换成你们工作中提出的具体口号）创建以来，我们高度重视，积极行动，突出重点，以点带面，对创建项目进行了全面提升，进一步完善了扫地工作配套设施，实现了“建设好、管理好、运营好”的总体目标。（通用内容，可以直接用）我们的做法是：二、正文部分。首先要写领导重视，这是重中之重，因为你的汇报材料百分之八十就是让领导看的，领导掌握着下一步对你的支持力度。第二要写，自身部门的领导有什么行动，火车跑得快全靠车头带。第三要写，制度或者队伍的建设，因为这些工作是长久的事，是打基础的事，十分重要。它显示出你干工作，不单单是为干工作而工作，而是全局考虑，打好基础。第四要写具体工作的开展，第五要写主动担当作为方面的事，这体现的是你的态度问题。这五个方面如果重视起来，并填入具体内容，加以完善，就是一篇像模像样的经验介绍材料，不长不短，不质不文，刚刚好。示例如下，你可以将扫地工作换成是你自身的工作内容即可。（抄的过程中，这段话可以省略）（一）领导重视、责任明确、加大资金保障。一是我公司先后多次（先后，多次是重点）组织召开了“智能化扫地工作”动员会、“智能化扫地工作”推进会等会议，成立了由公司分管副经理为组长，后勤部门主任为副组长，相关扫地科、采购科等为成员的创建工作领导小组，全面安排部署“智能化扫地”建设工作。按照“整体联动，结合实际，整体推进”的原则，制定出台了《全球发”智能化扫地”创建实施方案》，同时公司督查部门每周都会对创建进度缓慢、落后科室进行督查通报，为全面推动、“智能化扫地”创建工作高效、有序的开展打下了坚实基础。（要把领导捧到前面，第一，这是事实，第1页共3页领导就是很重视，第二，把领导放在前面没坏处，第三，这是常规作法，你放到后面也不太合适）二是公司与后勤部签订目标责任书，把“智能化扫地”创建工作纳入年度工作考核，半年考核小结，年终总结奖惩，对创建标准高，行动迅速，创建热情高的科室给予一定的资金倾斜。后勤部、扫地科镇多次召开“智能化扫地”创建专题会议，公司督查部门，全面跟踪督促、督查，保证了创建工作顺利实施。（这不是以会议落实会议的形式主义，而是层层传导的责任分解。必须有。）三是足额配备创建资金，确保高标准创建。公司加大资金投入力度，将创建资金列入预算，足额拨付；在保证创建进度的基础上又拿出100万元专项资金对各科室进行奖励，充分调动各科室的创建积极性。（有句话叫做，经济基础决定上层建筑，说资金的落实其实就是说上级的支持，事实上也是，上级对你的支持无非两点，第一资金，第二政策。而资金更实在，更有用。将资金的保证，就是在讲工作的开展。）（二）精心组织，科学规划，明确目标一是在规划上突出一个“高”字，创建标准高。扫地科从前期规划设计到后期外业实施，多次组织学习组赴大黄金、我就发等公司实地考察学习，从科学角度提出设计方案。我们把工作重点放在平时，坚持对一线人员进行业务培训，确保创建一条达标一条；成立“智能化扫地”创建微信工作群对创建进展情况进行实时监控，高标准扎实推进“智能化扫地”建设工作。二是在规划上突出一个“全”字。智能化扫地工作涉及扫、管、护三大项共计30余小项具体工作，完成年度，制度制定，人员培训，机械化装备的购买等方面的创建任务，同时积极宣传智能化扫地等相关的政策，提高全公司对智能化扫地工作的意识，为工作的开展营造良好环境。（三）选好队伍，严谨程序，科学建设在智能化扫地过程中，我们严格三级监管体系、具体工作程序（换成自身工作）；坚持智能化扫地“七公开”制度，严把工作质量监督关，委托具备资质的第三方检测机构进行抽检，抽检合格率达100%；严格智能化扫地验收制度，坚持多部门联第2页共3页合验收，确保真正达到实效。选派有技术人才担任技术负责人，对项目进行技术指导和全程服务。一年来，我公司投资200万元，购...