EPC项目施工图设计技术经济要求1、投标阶段项目费用控制通过我们对招标文件和初步设计文件的深入研究，投标阶段对初步设计和施工组织进行优化，预计降低项目费用不高于0.55%，最终以投标报价为准。2、施工图设计阶段项目费用控制在施工图设计阶段以中标价作为控制目标进行限额设计，EPC项目采用设计、采购、施工的合理交叉，有利于本项目整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现，设计阶段主要通过以下几个方面实施费用控制：（1）采用适当的设计标准，作为控制投资的有效手段，优化设计方案是施工图设计阶段重中之重，通过经济比选，精心优化达到节约投资的目的。首先，在施工图设计过程中，必须严格执行招标文件及相关设计标准，设计过程中，加强各专业之间设计标准的统一和匹配，防止出现个别专业标准过高，与其他专业不匹配导致的投资浪费，同时要拟定多种设计方案，由专业设计人员提出满足功能标准的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比选，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为投资控制管理创造空间。（2）科学决策，按照中标价限额设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破，确保实现工程投资控制目标，在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目（变更）进行价值工程分析，进行多方案比较和总结，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算费用进行分解，形成工程项目执行和控制的费用目标，通过控制程序，有效的控制工程投资。（3）施工图设计阶段针对重难点工程，充分结合施工单位的意见，在满足投资控制、安全、质量和功能的前提下，以其更便于组织实施为设计目标。（4）加强优化设计，以系统工程理论为基础，应用最优化技术和借助计算机技术，对工程设计的方案、设备选型、参数匹配、效益分析、项目可行性等方面进行最优化设计的设计方法，这也是保证投资限额的重要措施和行之有效的重中之重，过程中必须根据最优化问题的性质，选择不同的最优化方法。（5）建立并加强限额设计的经济考核责任制度，明确参与设计各专业、科室以及设计人员的职责和经济责任。在考核各专业完成设计任务质量和实现限额设计指标好坏的基础上，实行节奖超罚制度。EPC项目依据中标价和工程量分解到各个专业，继而分解至单位工程和分部工程。各专业在保证本项目目标功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，同时通过设计过程的依次限额控制和对各专业人员内部考核，双向控制设计投资和设计质量，各专业设计时确保以投资和造价为出发点，通过以下流程做好投资控制的限额设计：1）将本项目投资控制额按照项目工作分解结构，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制“限额设计投资控制表”，确定控制基准。2）设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算表”，确定投资控制费用和计划完成时间。3）设计人员根据控制基准开展限额设计，过程中认真对待每个设计环节及每项专业设计，在满足功能要求的前提下，每个设计环节和每项专业设计都应按照国家规定、设计规范和标准进行，特别注意关注它们对造价的影响。4）加强设计审核，各相关单位都应做好设计审核工作，既要审核技术，也要审核造价，既要把好总价关，也要把住局部工程造价关。5）在设计过程中，各专业工程师及时对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差，并分析偏差原因，同时制定详细的优化纠偏措施，确保投资限额受控。3、施工阶段项目费用控制施工阶段以承担施工任务的合同价做为项目费用控制目标，由于项目重点难点工程较多，结合施工组织设计工期、质量目标要求，在市场调研的基础上，尤其注重重难点工程施工成本的核算，确保在优于市场平均劳动率基础以上公开招标，综合考虑项目施工的重难点，控制各项施工成本和分包价格，通过组建高效、精干、综合管理水平较高的管...
