软件开发流程管理制度(讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期，提高软件开发质量,降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度.第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑,更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付.1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护.第二章、阶段成果根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档:1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划.15、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT.软件过程成果表:阶段形成文档项目立项报告（Word)职责及文档成果描述明确甲乙双方责任及义务,需双方签字确认需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案用户、领导、项目组都了解项目进度项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等便于项目开发明确每个组员的开发任务及职责让用户、领导及组员及时了解和发现问题记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录方便用户使用软件而提供的使用说明书系统部署后的操作记录用户培训文档记录甲乙双方签订项目验收报告2负责人项目经理项目经理/分析员项目经理涉及范围备注需求阶段上线及运行业务需求说明书(Word)项目开发计划（Project）验收报告大部分业务建模和验收需求,少报告部分分析验收设计报告业务流程总体设计书、详细设计说明书（Word/Visio)项目经理/分析员验收报告大部分分析设计，验收部分实施报告编程及测过程试,开始报告考虑部署过程报告过程报告验收反复测试报告直至系统验收稳定报告过程报告过程部署及维报告护验收报告设计阶段数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)任务分配文档(Word）问题说明报告（Word)业务变更文档(Word)分析员项目经理项目经理分析员测试员测试员项目经理项目经理项目经理测试阶段项目测试方案及报告（Word）用户使用手册(Word）系统切换报告用户培训报告项目验收报告(Word）项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。岗位工作内容1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工2、与客户进行沟通和协调（业务需求或非业务需求方面），以及需求调研工作。3、制定开发主计划，包括需求,设计，编码,测试这几个阶段的计划。4、估计项目开发费用5、制定小组开发进度表，对组内人员工作进度监控.6、和客户进行沟通，进行需求调研，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案7、对文档的质量进行检查、把关8、对组内成员的工作进行指导1、负责系统的模块设计,详细设计文档2、绘制界面原型demo等,设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的前端设计，小部分的后端设计。3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。5、对小组内人员进行技术指导责任项目经理1、对客户的沟通协调工作负责；2、对软件的开发效率...
