第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页第五章多部门企业(公司)区位第一节企业增长的空间轨迹一、企业增长动因1.实现规模效益固定成本：指在一定阶段内不随产量变化而变化的费用企业经营成本可变成本：指一定时期内随产量的变化而变化的费用可变成本的变化并不随产量而等比例增减，因此在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，称为规模效益（规模经济）。2.实现交易内部化由于市场的不完善，导致了企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。其战略意义表现为减少市场风险，提高供应和市场的确定性。企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济（economiesofscope，是指由于企业经营范围扩大而获得的效率）。3.技术优势的发挥一方面由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益；另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。4.来自竞争的压力企业为了实现长期生存这一基本目标，必须不断发展。从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位；从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败、从而生存下去的有效手段。5.其他方面（管理者和企业的行为、政府支持等）企业扩张还与管理者和企业的行为有关。企业扩张可为管理者带来成就感。大的公司规模使公司具有较强的实力（势力）和讨价还价的力量，并易于从多方面（包括股票市场金融机构等）获取资本以继续增长。为了减少风险，企业也向多种经营领域扩张。政府支持也促使了公司的增长。许多国家，国有公司常居全国大公司之列。二、企业增长的战略与方法第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页通常企业的增长可以通过内部增长（(internalgrowth)和外部增长(externalgrowth)两种途径来实现（见上图）。其中，内部增长是通过自我资本积累或新股票的发行来扩建原有的企业、建立分支机构和建设新的工厂，而外部增长则主要是通过兼并其他企业来求得增长。一般说来，小企业主要依靠内部增长的方式，而大企业大多同时采用两种方式，但通常以外部增长为主。1、横向一体化（水平一体化）概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式：扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。目的：实现规模经济。利用阶段：企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主，以扩大市场份额，达到消灭竞争对手的日的。2、纵向一体化（垂直一体化）概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。目的：实现交易内部化。方式：后向一体化：企业介入原供应商的生产活动。前向一体化：企业控制其原属客户公司的生产经营活动。利用阶段：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域，来巩固其优势地位。（见教材P.117图5-1）第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页3．多样化概念：指原有产品占有很大市场份额（多为垄断）的企业将生产活动向其它行业发展、渗透的现象。仅指不相关产品的多样化。动机：对市场风险和环境的不确定因素的防范意识；原生产产品市场需求的下降，促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。利用地区：战后，多样化扩张战略在发达国家发展迅速。企业的扩张通常可以沿着两个方向发展（见下图）：从部门领域来看，企业在发展初期一般将经济活动集中在某一产品上，然后通过水平和...
