首席质量官制度VIP免费

首席质量官制度1.目的为有效贯彻《质量发展纲要》，落实企业质量安全社会责任，创建以质量为核心的企业质量文化，提升企业质量管理水平和竞争力。2.范围适用于公司首席质量官、质量官、安全员的管理。3.概念3.1首席质量官（ChiefQualityOfficef，CQO），又称质量总监，作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。3.2质量官是企业质量管理策划和实施的技术性管理人员，在企业质量管理活动中，负责质量进程的生产及管理有关活动。3.3安全员是企业质量管理活动中负责具体某一区域或某一进程质量安全的人员。4.工作程序4.1质量安全管理机构设置4.1.1成立以总领导为主导的质量安全管理机构。4.1.2质量安全管理机构贯彻落实企业整体质量发展纲要、方针、政策，营造以质量为核心的企业质量文化。4.2质量安全管理机构人员组成4.2.1首席质量官由公司高层管理者中主管质量的人员担任。4.2.2质量官由品控部的负责人担任。4.2.3安全员由生产部的负责人担任。4.3职责4.3.1质量安全管理机构职责a.负责质量安全日常管理整体工作，制定质量安全责任目标，组织质量安全日常检查，及时纠正违法违规行为，实施目标考核。b.成立健全质量管理制度，明确质量安全责任，催促落实职位责任。c.成立并组织实施企业质量安全管理运行体系。d.成立健全企业质量安全管理档案，保留各项质量安全工作记录。e.制定从业人员质量安全知识培训计划并组织实施，组织学习有关质量安全法律法规、规章制度、规范标准、生产加工操作规程等知识。f.组织制定质量安全事故处置方案，按期检查质量安全防范办法的落实情况，及时消除质量安全事故隐患。g.落实首席质量官及质量安全信息报告制度，向监督管理部门报告本单位的质量安全状况，日常发现的食物安全问题和整改情况。h.承担法律、法规、规章、规范规定的其他职责。4.3.2公司在质量管理工作上实施首席质量官制度，各部门涉及食物安全问题的最高判定决策者为首席质量官，首席质量官直接由公司总领导领导。4.3.3首席质量官由企业在质量管理职位人员当选拔，实行聘用制管理。首席质量官的任期为一年，到期后，公司总领导对首席质量官的工作进行评定，肯定是不是续聘或从头选拔。4.3.4企业成立首席质量官职位津贴，并与绩效考核挂钩。4.3.4首席质量官每一年需进行继续学习，其中外部培训很多于20学时，对内部培训很多于40学时。4.3.5提任首席质量官应具有的大体条件：a.酷爱质量工作，熟悉国家有关法律、法规及方针、政策；b.从事质量管理工作4年以上，担任质量部门主管2年以上，具有较好的沟通、协调、组织管理和解决问题能力；通过质监部门组织的首席质量官任职培训并接受年度继续教育。c.具有大专以上学历或取得中级以上质量专业技术人员职业资格技术职称，特别优秀人员可放宽学历、职称要求；d.能坚持原则、秉公办事，具有良好的政治思想和职业道德素养。有下列情形之一的，不得担任首席质量官：①违背法律法规，在质量职位工作中造成重大失误或谋取不合法利益的或受刑事处分的；②利用职务之便谋取不合法利益的；③向与履职无关的第三方泄露企业秘密或合格伙伴信息，损害企业或合格伙伴合法权益的；④其他损害企业合格权益行为的‘⑤曾在被吊销食物生产、流通或餐饮服务许可证的单位中担任质量管理主管人员。4.3.6首席质量官应承担的质量职责：a.严格执行国家相关法律、法规及政策文件；b.负责组织企业质量战略和计划的制定与实施；c.负责企业产品及服务质量检控和质量考核奖惩的实施；d.负责企业质量管理体系的成立、实施与持续改良；e.负责企业质量创新，推行和应用先进质量管理方式；f.负责企业质量人材的培训教育和顾客满意度的测量；g.负责企业质量文化创建与推动。首席质量官的职位权限：a.企业质量战略和计划的建议与实施权；b.企业质量相关的经营决策权和质量活动相关经费的管理权；c.企业内部质量安全“一票否决”权；d.企业质量建设的绩效考核权；e.企业品牌和质量文化的组织创建权。h.负责组织企业中长期质量战略计划的制定，短时间质量计划的实施，先进质量理念和方式的应用与推行；i.按照企...