公司劳动人事部工作总结及XX年工作计划一年来,劳动人事部在公司领导和集团公司相关业务处室的带领指导下,在各单位、部室的大力支持配合下,紧紧围绕中心任务展开工作,较好地完成了公司下达的各项工作任务
现将一年来的工作情况总结如下:一、20XX年重点工作完成情况(一)三项制度改革工作1、人事制度方面(1)以契约化管理为抓手,继续深化人事制度改革
今年以来对整合后的子分公司机构进行了设置并规范了班子职数,精简科级机构*个,规范了管理,捋顺了层级
同时,按照契约化管理选聘了科级管理人员,明确了岗位职责
*名副科级干部由于工作业绩出色,在副职岗位上主持全面工作,给愿意干事、想干事的人提供了平台,从根本上激发了广大干部职工的积极性、主动性、创造性
7名科级干部由于不符合岗位要求未被选聘,打破了“干部能上不能下,职位能高不能低”的陈旧观念
(2)采取精简机构、精干干部队伍,重视人才培养、打破平均主义等措施,逐步扭转了企业管理人员多、劳动效率低的现状,进一步激发了干部职工干事创业的热情,给企业发展带来了活力,为推动公司高质量发展、全面提档升级提供了人力资源保障
(3)精简机关人员,推行“公开招聘、竞聘上岗”制度,并按年度进行考核,让少数不作为、慢作为、乱作为,履职能力差,工作积极性、主动性不高的人员退出岗位,转变了“进得来、出不去,上得去、下不来”的局面
2、收入分配制度方面(1)根据集团公司工资分配的有关规定,结合公司生产经营实际情况,制定了***公司20XX年工资分配方案
并核定下达了20XX年各单位工资总额、提取工资单价
(2)不定期组织人员对所属对各单位工资分配进行指导、监督和检查考核,对违反工资分配规定的要求限期整改、落实
第1页共5页(3)完善了人员信息,完成了基础数据的录入工作,为今后劳资业务信息化管理搭建了平台
3、劳动用工制度方面(1)严格按照集团公司要求做好日常合同管理工