篇一：公司人事部XX年度工作总结及XX年工作计划公司人事部20XX年度工作总结及20XX年工作计划（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）姓名：张某某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：20XX年4月-20XX年12月本人于20XX年4月24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。（二）人员招聘工作1.20XX年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2.招聘渠道。现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。3.招聘存在的问题。由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4.招聘流程。简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。篇二：20XX年人力资源规划20XX年度人力资源工作计划第1页共6页一、总体目标通过人力资源规划，结合公司现状，全面、系统、循序渐进地开展人力资源工作；完善企业招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等工作流程。以达到优化组织架构，识别并加强关键流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及决策成本，最终实现企业价值和员工价值的共赢。二、具体实施（一）优化公司组织架构1、计划20XX年1月梳理公司组织架构及设定各部门职能：根据企业年度经营计划，完善业务流程，并根据业务流程合理调整公司组织架构，合理降低管理成本，强化部门专业职能；形成《公司组织架构图》。2、根据公司组织架构合理规范公司管理层级，梳理公司主要领导的工作职责及主管部门；形成《关于公司主要领导职责分工的决定》。3、根据公司组织架构及各部门原工作职责设定公司部门职能，明确各部门主要工作职责；形成《关于发布各部门职能的决定》。（二）设定部门人员编制及岗位职责1、计划20XX年2月梳理公司定岗定编计划及部门岗位职责：根据20XX年公司原有职工配置及20XX年公司年度经营计划，核定各部门职位编制及定员数量；形成《20XX年度岗位定岗定编计划》。2、根据岗位定岗定编计划及部门职能，明晰各部门职位职责及权利，明确各职位的工作目标、素质能力要求和工作内容等，制定各部门各岗位职位说明书；形成《关于发布20XX年度职位说明书的决定》。（三）招聘配置规划1、制定《员工招聘录用管理办法》，规范员工入职流程。第2页共6页2、每年1月份开展各部门年度人员需求访谈，由各部门负责人根据年度经营目标制定本部门的《部门年度人员需求计划表》，行政人事部负责汇总、制定公司《年度人员配置计划编制表》，提交公司总经理审批后按计划执行；3、计划外人员需求制定。根据业务发展需要产生新的人员需求或因计划内需求调整时，各部门应填写《计划外人员需求申请表》，报主管领导审核、公司领导审批后，提交行政人事部执行。4、采取各种管理措施，严把用人关，有效提升招聘质量，并加强员工入职培训及试用期管理，有效提高员工留用率。（四）培训管理规划：1、制定《培训管理制度》，规范培训管理流程。2、有效落实公司培训计划，加强部门级专业技能培训管理：（1）20XX年2月，根据公司各部门培训需求，制定公司各级培训工作计划，有计划、有步骤的为公司发展提供人力资源支持。（2）新员工入职培训每半月一次，培训内容为。公司介绍、企业文化、人力资源管理标准、行为规范、各项管理制度、交通安全、生产安全、消防安全等。（3）协助各部门开展部门级培训工作，重点关注岗位专业技能提升类，20XX年计划在3月份完成各部门20XX年度培训计划的制定，并根据业务需要，协助各部门开展外派培训等具体工作。具...
