超市年货准备计划VIP免费

超市年货预备计划篇一：超市年货一条街促销活动计划超市“年货一条街”促销方案一、促销主题：迎新春、办年货---年货提早办、省钱过大年二、促销时间：1.16——1.31（DM12-04）三、促销门店：某店、某某店、四、宣传方式五、DM海报（、农大2店、枣林路店、）1、DM规格：A4/22、DM数量：某店、某某店共3000份3、DM材质：105g亮光铜版纸4、DM版面：【封面1P】“迎新春、办年货---年货提早办、省钱过大年【生鲜1P】生鲜惊爆1P（3个单品）【食品1P】米、面、油惊爆商品1P（4-6个单品）食品超平商品2P（个商品）【百货1P】均一价商品专版和超平商品2P（个商品）八、活动方式★办年货送春联！1、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满50元的顾客凭当日购物小票即可在效劳总台领取春节对联一副★办年货乐分享★2、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满38元的顾客凭当日购物小票即可在效劳总台领取超值购物袋一个以上活动1、2项不可同时参加，赠品以实物为准，数量有限、赠完为止，小票不累计当日有效、隔日作废本海报使用范围仅限一家人超市农大2店、枣林路店地区篇二：2016年超市春节工作开展方案2014年春节工作开展方案目的：保证春节销售工作有序开展，销售同比保持较好增长时间：2013年12月25日至2014年2月14日（元宵节）一、商品备货小组（负责人：店长；执行人：商品部门经理、商品采购经理）1、春节商品重点备货类别、商品明细确定（12月30日前）2、重点备货营运商品到仓（不低于80%）（1月10日前）3、生鲜年货备货商品到仓（1月22日前小年）4、节后重点送礼商品到仓（1月20日前）5、联营（租赁）商户备货要求跟踪（刘助）（1月10日前）二、年货陈列小组（负责人：店长；商品部门经理、商品采购经理）1、春节十大年货主题商品确定及陈列规划（12月30日前）2、春节供给商特陈协议和春节厂商促销人员采购部汇总（1月10日前）3、春节营运年货陈列到位（1月16日晚）三、春节卖场气氛布置小组（负责人：企划经理；协助人：店助）1、2014年春节卖场气氛布置风格和各区布置详细效果演示（1月5日前）2、2014年春节营销方案及元宵节营销方案确保（1月5日前）3、卖场春节气氛布置完成（1月10日前）四、现场加补货小组（负责人：商品部门经理；执行人：各组长）1、各商品部门制定春节各区商品补货责任人（1月15日前）2、提报春节人员需求申请计划（12月30日前）五、现场促销小组（负责人：店助；执行人：各部门经理）1、部门经理针对春节各组现场促销点规划和促销人员计划（1月15日前）2、各组促销和试吃（饮）道具申请（1月10日前）六、团购推行（接待）小组（负责人：客服经理；协助人：店助）1、制定春节团购目的、施行计划（12月25日前）2、制定全员团购奖励方案报公司（12月30日前）3、2014年春节团购方案施行（1月5日）七、送货小组（负责人：收货经理；协助人：商品部门经理）1、制定春节团购大宗送货人员安排计划（1月10日前）八、收银保障小组（负责人：收银主管，协助人：人事经理/微机主管）1、制定春节（1月17日至1月30日）收银排机排班表（1月10日前）2、提报春节收银人员需求计划（1月5日前）3、收银速度提高培训计划和施行（12月30日前）九、后勤支持小组（负责人：刘助；执行人：部门经理）1、人事部负责各部门春节需增加人员汇总和招聘到位（1月10日前）2、人事排好所有可抽调后勤人员支援销售工作计划（1月5日前）3、人事部负责各部门耗材申请汇总和采购工作（1月10日前2、微机部负责部门增加电子称和收银机的到位及检修（1月10日前）3、客服部临时存包区域标准和存包牌预备（1月10日前）4、店长室安排对购物车、篮、袋清洗工作（1月5日前）5、店长室安排对各区域空中卫生清扫工作（12月30日前）6、电工对卖场动力用电（电梯、制冷、烤箱等）检修（1月10日前）十、平安防备小组（负责人：防损经理；协助人：部门经理1、组织全员消防宣传和灭火器使用培训（1月5日前）2、门店消防设备检查和需增加灭火器材申报（12月30日前）3、全店平安隐患排查上报和跟踪整改（1月5日前）4、突发平安事件处理和人员分工预案上报（1月10日前）十一、春节其它事项1、门店1月...