光缆整治服务方案VIP免费

2013年光缆线路整治项目服务方案二零一三年二月目录1．工程概况1.1工程概况一览表工程概况一览表表1-1序号项目内容1工程名称2工程地址赤峰境内3工程性质光缆线路整治4建设单位6施工单位7工期按合同及建设方要求8质量目标优良9工程规模2项目组织2.1项目部组织结构1.公司组织架构项目经理项目经理助理运维二组综合运维一组运维三组运维四组2.代维项目部组织架构2.2项目人员、车辆、工器具组织计划人员及车辆配置每维组配置2台，人员6名；运维任务安排根据实际情况进行安排，并增加相应运维人员车辆。工具、仪器仪表配置1、申请人计划用于本项目的自有主要机械设备：设备名称数量型号制造商购置年份现值（元）光纤熔接机8TYPE-39中国2010年1200光纤熔接机（带状）4TYPE-65中国2010年36500光时域反射仪4E6000C中国2010年44000光源/光功率8OLS2/OLP35中国2010年3000发电机83KW中国2010年1000GPS8海王星400中国2011年950倒链83吨中国2012年1800安全帽30无中国2010年20安全带30无中国2010年70脚扣10无中国2010年50绝缘鞋30无中国2011年40绝缘胶手套30无中国2011年150对讲机10建伍TK-3207G中国2010年90笔记本电脑5清华同方中国2010年2500打印机4Scx4321中国2010年10002.3项目部主要管理人员岗位职责项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标（安全、进度、质量、成本）的实现。（2）选配项目经理部成员，完成项目经理部的组建。（3）分解项目承包指标，明确各成员的职责分工，确定绩效考核机制。（4）确认本工程特殊工序和关键工序，确定质量管理点。落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。（6）负责与甲方的沟通协调，及时将顾客需求体现到工程中，提高客户的满意度；积极响应客户、监理的问题反馈并作出相应的改进；及时处理工程中遇到的问题。（7）上报上一月基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数。质检员职责（1）按照质量控制计划，进行日常的质量检查控制，并填写相关的质量控制文档。（2）进行日常性的抽检，关键工序的全过程跟踪，以及关键材料的检验试验。（3）分析工程质量检查结果，提出检查结论及相应的改进措施。材料员（1）按照工程进度，编制相关材料供应及采购计划。保证项目工程材料的及时准确供应。（2）按照质量控制手册，对进场材料进行检验、试验，数量清点、入库登记。（3）做好日常材料的出入库登记，做好材料的防火、防水、防盗等保管工作。（4）合理安排工余料的使用，提高材料的利用率，降低单位定额的材料消耗成本。（5）做好工余料的保管和移交工作，填写相关的材料移交清单。（6）做好现场工、器具的保管工作，制定工器具的保养、维修、更换、采购计划。工程会计职责（1）按照工程进度，编制资金需求计划和相关材料供应计划。保证项目现金流的合理流动和工程材料的及时准确供应。（2）根据工程度，及时报告工程形象进度，申请工程进度款。（3）按照工程进度和相应的支付方式，拨付分包单位工程进度款。（4）负责对工程成本的分析和工程成本目标的实现，制定相应的成本控制措施并监督执行。安全员职责（1）负责制定、交底本工程的安全操作手册和规程，并监督实施。（2）负责安全生产的管理工作，并就施工中的安全隐患就行事前预防，制定相应的安全作业手册，并在施工过程中就行全过程的安全生产监督、安全隐患预防工作。（3）负责安全防护、劳动保护物资的合理配置，负责相应的安全培训。综合人员职责（1）根据工程进度，及时核算已完工程量，根据施工工程量，申请工程款的拨付。（2）协助工程会计进行企业成本核算，并就成本控制提供意见与方案。（3）及时根据设计变更，核算索赔。（4）完工核算和结算。（5）基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数等资料整理。3.施工准备3.1施工技术准备（1）工程中标合同签订后，立即组织工程技术人员对维护资料文件进一步审阅、现场路由复测，明确工程内容、工程界面以及相关的接口人。（2）根据工程规模，施工难易程度、工期等，开始进行人员及施工机具的规...