发电企业集控运行班组的精细化管理1.关于企业精细化管理按经济增长方式的不同，企业管理可分为粗放型管理和集约型管理。粗放型管理依靠增加生产要素的数量（如增加投资、扩大厂房、增加劳动投入等)来扩大生产规模，实现经济增长.集约型管理依靠提高生产要素的质量（如推进科技进步或采用先进管理方法）来实现经济增长。粗放型管理能够获取一定的规模效益，但企业内部管理过粗,人浮于事，成本较高，经济效益较低.集约型管理通过强化企业管理挖掘内部潜力，相对于粗放型管理，成本有所降低，经济效益有所提高。在激烈竞争的市场环境下，从粗放型管理向集约型管理转变是企业求生存谋发展的必然选择。精细化管理就是促使企业从粗放型管理向集约型管理转变的一种科学管理方法。它是企业在现有资源基础上,通过建立完善严密的管理制度,将企业目标细化甚至量化并强调执行力以产生精品的过程。它需要企业管理工作具有“三性":即全面性、全过程性和全员性。全面性指企业管理工作涉及到实现企业目标的每个方面，哪个方面都不能疏忽。全过程性即企业管理工作贯穿于实现企业目标每个方面的每个过程,哪个过程都不能松懈。全员性要求企业的每位员工在实现企业目标的工作中都必须认真细致、精益求精.由此可见,精细化管理不论对管理者还是对被管理者都提出了非常高的要求。尽管这样，精细化管理还是被越来越多的企业所接受和推崇，因为在市场经济条件下同一行业的各企业间的竞争在不断加剧，加强管理、超越自我、超越竞争者是企业谋求基业常青的必由之路。2.发电企业集控运行班组为何精细化管理2。1电力市场化改革促使发电企业精细化管理地球上能源储备相对有限，但其使用从未间断。为了子孙后代在地球上能生存得更长久更幸福，我们从现在起就不得不节约用能。发电企业是耗能大户，理应肩挑节约用能的重任。为此，世界各国都在推行“厂网分开”、“竞价上网”的电力市场化改革,以打破传统的发、变、输、配电“厂网一体化”的生产经营模式,使发电企业成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体,藉此增加发电企业内部深挖节能潜力的主动性、积极性。目前我国尚处于“厂网分开”的电力市场阶段,在这个阶段下,发电企业所购原燃料按市场定价，上网电价由政府规定.由于燃煤价格受市场供求关系的影响涨幅较大,而电价受政府宏观调控的制约涨幅甚微或者长期不变，发电企业进入了微利时代甚至一度陷入了全行业亏损的严冬时期。推行精细化管理,深挖内部节能潜力，尽一切努力降低发电成本,不断增强赢利能力正决定着不少发电企业的生存和发展。2。2发电企业精细化管理离不开集控运行班组的精细化管理班组是企业目标最基本的执行单元.企业目标绝大多数是通过各个班组来具体实施的。在发电企业中,集控运行班组承担着机组设备启停、运行调节和事故处理等生产任务,在发电企业的安全生产和经济运行中有着举足轻重的作用。在发电企业集控运行班组推行精细化管理，直接关系到发电企业精细化管理和各项目标能否顺利实现。2。3电力市场化改革营造的竞争环境有利于集控运行班组精细化管理电力市场化改革激发了发电企业各级领导和各部门员工的市场意识、竞争意识,也在发电企业内逐渐形成了公平竞争的大环境。论资排辈的现象减少了,“公平、公开、公正”竞争性选拔次数增多了,竞争性选拔的标准就是“德、能、勤、绩”，工作绩效已成为每位员工职务和职称晋升的一个必要条件。因此，大家对精细化管理都有着发自内心的期待:领导期望通过精细化管理干出更加优异的成绩，员工也期望在精细化管理下有出色表现能及早得到领导的重视和赏识.3.发电企业集控运行班组如何精细化管理3.1在员工心中树立精细化管理思想集控运行班组管理者首先要在班组成员心中树立起精细化管理的思想，让所有成员明白精细化管理的含义和意义,使大家抛弃粗放式管理旧理念，树立精细化管理新思想,和自己形成统一的认识.俗话说：“思想不牢地动山摇”.没有精细化管理的思想理念作为基础,那么,精细化管理就如同基础不牢固的高楼大厦，随时都有轰然倒地的可能。3.2在班组内建立精细化管理制度精细化管理需要完善的精细化管理制度。建立精细化管理制度，并不是将以前的...
