供供應應商商品質監察品質監察工工作作指指引引序IQC駐供應商品質監察做法是我們公司近年之新舉措,通過對不同供應商的品質監控,此加速了公司的生產以取得以下优勢:(1)提高供應商交貨質量,提高LAR&DPM(2)供應商之內部損耗減少,提高供應商生產效率,大大降低生產成本;(3)供應商品質部門与IQC的聯系更加緊密,有利于縮短雙方的質量標准分歧,縮短解決問題的時間,提高生產效率;(4)促使供應商按時按量交貨,保証生產需求;(5)為公司和供應商節省大量資源,包括貨倉空間,人力,檢驗過程,時間等等
(6)通過此舉降低原材料的總周期時間,使公司生產效益,經濟效益得以提高,因此,大力推行SI工作是极度有必要的,為作SI工作順利開展,特將SI工作的有關要點予以闡述,作為SI人員參考
系統程序----------------------------------------------------------P4二
操作規程及其接受標准----------------------------------P12三
驗貨標准---------------------------------------------------------P12四
I巡檢------------------------------------------------------------P13五
樣板寄送程序-------------------------------------------------P14六
不合格品控制改善行動----------------------------------P16七
報告系統---------------------------------------------------------P18八
樣板确認程序--------------------------