2024年上半年交通工作完成情况报告与2024年上半年人事部工作总结汇编2024年上半年交通工作完成情况报告一、重点工程项目1.快速通道。全路段路基工程已完成40%，桥梁工程已完成基础开挖，即将进入混凝土基础浇铸阶段，力争全路段XX年10月全面完成。2.连接线。全路段路基工程已完成约35%，控制性工程大桥完成工程量约30%。3大桥。目前正在施工主墩梁块，约完成工程量85%，力争XX年10月主体完成，XX年底验收全面通车。4.城货运码头。已完成红线内的清淤工作，正在开展土石方爆破工作，约完成工程5%。5.公路。段已完成工程量40%，县安边镇段正由市县领导协调县中，估计县段今年7月底全面完工。6.新市“两路一桥”。二、加大项目储备和对上争取工作1.正在全力推动城至向家坝一级公路前期工作，力争立项批复并进入全省联网畅通中期调整规划；2.结合新一轮的国省道调整规划，已编制完成书楼至龙华旅游公路方案，争取计划一下达尽快启动；3.全县通组公路数据采集工作已经完成，将作为未来全县农村公路对上争取的基础，力争纳入“十三五”省上计划数据库。三、安全维稳工作1.安全工作。XX年上半年继续狠抓全县交通安全隐患整治，投入隐患整治资金300余万元，整治安全隐患20余处。其中超额完成县委第1页共6页邱书记安排波形护栏安装任务15公里、警示桩5公里目标任务。2.信访维稳工作。XX年上半年交通系统共处理信访维稳案件200余起，投入信访维稳经费20万元。基本做到“件件有回复、事事能处理”。四、党风廉政建设XX年上半年，我们坚持标本兼治、综合治理的方针和谁主管谁负责的原则，继续建立健全长效管理机制，坚持把监管的视野、触角和措施落实到各个具体岗位和每一个人，细化到权力行使的各个具体环节，从源头上防范和杜绝腐败现象。第2页共6页2024年上半年人事部工作总结一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司法律规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及法律规范性文件。1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作法律规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。二、人事管理2.1人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。2.4员工培训上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，...
