浙江省铁路投资集团有限公司一月份班子及一季度工作例会纪要〔2010〕第1号浙江省铁路投资集团有限公司办公室2010年1月11日2010年1月8日，集团公司在公元大厦23楼会议室召开了一月份班子及一季度工作例会。会议由余健尔董事长主持，集团公司班子成员，总经理助理、各部门负责人以及专职监事参加，詹银才公出请假。会议认为，09年集团整体生产经营取得了较好成效，全面和超额完成主要经济指标。但是，当前宏观经济依然存在较多不稳定、不确定因素，各公司、各部门对此要有清醒的认识和足够的估计，扎扎实实抓好各项工作。会议指出，集团公司全年工作要把握四个重点：一、以大力推进铁路“六线二枢纽”项目作为全年工作的基本目标。面对2010年任务重、难点多，层面交叉复杂的铁路建设形势，要按照“履行职责，创新思路，有所作为，树立形象”的十六字工作方针，根据年度计划，围绕征地拆迁、资本金筹措、控制性工程节点和工程质量安全三方面重点，有序、有为地开展工作，做到章节明晰，忙而不乱，有所作为。具体要把握三个重点：1、项目推进的重点是沪杭高铁和金温技改工程。积极衔接配合路方，力保沪杭高铁十月份建成运行。充分认识金丽温铁路建设对于浙江社会发展和确保金温铁路安全运营的重要意义，举力推进项目前期及建设工作。2、要素的重点是资本金筹措。2010年铁路建设进入真正的高潮年，我省铁路建设投资计划高达500亿元，为此必须加强与省财政、沿线出资主体的衔接沟通，确保省方资金按时足额到位。3、工作方式的重点是统筹兼顾、抓住主线、有的放矢、协调推进。二、切实把“调结构、促转型”作为全年工作的重中之重。转型升级是今年全省经济工作的重点，要按照科学发展观的要求，着力解决好当前经济发展中的突出矛盾和问题，在转型升级的过程中紧紧抓住“三个必须”：1、必须在发展中实现转变。着力做好发展这篇文章，力促各项经济工作的平稳较快发展。重点要抓市场拓展、产品销售网络和渠道的建立，分析宏观形势对集团不同产业结构和产品带来的不确定因素，做好相应预案，全力抓好订单、促进销售。把更多精力放在转变经济增长方式上，在发展中促转型，在转型中谋发展。2、必须在发挥优势中实现转变。充分认识集团政府背景下的铁路主业优势，主业凸显下多元化的产业格局优势，以及集团现有管理体系的优势，把握好、发挥好有利条件，将其转化为调结构、促发展的信心来源。3、必须在改革创新中实现转变。转变成效是否明显，取决于改革创新。为此，要从完善制度入手，进一步研究如何把调结构、转方式、创科技等指标列入现行经济考核体系；如何在效益体现的基础上，加大对各经济体块和经营者的激励；如何加强人才的引进、培养，建立员工职业发展、价值提升的通道；如何加大对科技创新、转型升级的政策扶持和激励等问题结合现行状态，主动思考，深入研究，提出建议，努力促成经济增长方式的转变。三、坚持把大平台、大项目、大企业建设作为全年工作的突破口。1、大平台建设。利用铁路建设这一平台，做好合资铁路运营管理及铁路相关产业延伸这两篇文章。深入研判铁路建设运营以后法人治理结构完善、省方资产保值增值、集团财务模型转变等问题同时，结合集团现有的产业实际，切实将装备、配套工业、物流、贸易等铁路相关产业的切入纳入议事日程。由投资部牵头对铁路相关资产进行梳理，分别细化，主动对接，寻求多元化多经产业的合作与发展机会。2、大项目建设。①积极推进和介入资产、资本经营。浙商产业基金要在追逐项目效益最大化的同时，寻找有利于集团产业发展的机遇，为集团战略服务。资产经营公司要在股权、债权投资和经营上争取更大作为，打造集团资产、资本经营的平台。集团总部要在研究如何把控和运作好既有上市公司的同时，拓宽思路，积极培育新的上市壳体。②依托大石化产业，由现有产品向化工新材料产业、化工下游产业链和上下产品链转变，提升集团科技化工、精细化工集群，抓好江化顺酐项目、镇洋氢气氯气下游产品和ACS项目三个载体的研判和实施。③发挥房产优势，着力加强团队培养和建设，确立以住宅开发为主的地产商业模式，将房地产真正打造成为支撑集团效益的主要...
