工程概况一、工程概况本工程位于XX_,主要是营业厅室内装饰与门厅外立面石材干挂等装饰改造工程
我公司投标该工程,工程质量确保优良,对建设方的要求我们作了认真分析安排以后,可以在X_天内全面竣工
为此我们将选派优秀的管理人员和一流的施工队伍,来保证我们以上承诺的工程质量和工期
基本指标第1页共12页(一)基本指标1、质量:整体工程质量优良工程,在项目施工过程中,经营管理、工程技术和组织指挥,确保有效运作
2、工期:本公司对现场和图纸进行了认真的审阅,根据概算指标和类似工程分析,较为精确地计算了本装饰工程的主要工程量,并参照装饰定额工期,按时完成本工程
3、成本:严格施工管理,提高劳动生产率,提高机械利用率,切实推行《材料节约措施》,降低成本,争取更大的效益
竞争性指标第1页共12页(二)竞争性指标针对本装饰工程订立各项切实可行的管理措施,并真正把它们落到实处,确立企业的良好信誉,以高速度、高质量、低成本做到安全施工、文明施工是本公司下达给项目部的总体管理目标
现场管理人员名单第1页共12页(三)现场管理人员名单(现场六大员):1、技术员:2、材料员3、核算员:4、安全员:5、施工员:文明措施第2页共12页(四)文明措施1、现场管理人员和所有施工人员在施工现场必须带安全帽,佩戴上岗证
统一着装,统一编号,便于管理
2、为施工人员的住宿、就餐生活区划出一定的区域,生活垃圾及时按规定清理,讲究文明卫生,做到整洁有序
3、根据工地具体情况尽可能创造条件搭设临时厕所,并设专人管理,严禁随地大小便
4、工地实行仓库制度,工程材料入库分类堆放整齐
领用出库施工用材亦不得混堆
5、每天施工完毕进行现场清理,余料还库,待用材料就近分类堆放,垃圾及时处理,保持场地清洁
6、办公室三图一表齐全,工程日志记录齐全
7、教育员工遵纪守法,发生纠纷及时处理,将纠纷消灭在萌芽状态,绝对禁止打架斗殴、工地上