业务需求驱动比亚迪深化ERP应用多年来，比亚迪的业务高速发展，例如在自己开发的生产线上，生产出了比索尼、三洋便宜15%且品质更高的手机电池，月产能达3000多万块，成为诺基亚、摩托罗拉的第一大供应商。业务需求的驱动，使比亚迪在ERP的深化应用的需求上不断加大。而选择合适的合作伙伴来实施这个方案成为比亚迪ERP项目筹备之初面对的首要问题。比亚迪概况比亚迪股份有限公司成立于1995年2月。作为一家在香港上市的中国民营企业，比亚迪股份有限公司已拥有IT和汽车两大产业。IT主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。目前为全球第二大的二次电池生产商（其中镍电池全球第一、锂电池全球第二）。如此庞大的生产线对于信息化管理模式的需求很高，IT优化自然而然地提上比亚迪的议事日程。2001年，比亚迪公司只有一套简单的MRP系统。同年4月，比亚迪ERP项目开始进行筹备工作的时候，公司大多数人还不知道什么是ERP。比亚迪的所有审批单据都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一个月。丰富的制造业ERP整合经验在明确了信息化管理模式之后，比亚迪对ERP供应商进行了大量的选型调研工作，考察了金蝶、用友、SAP、Oracle等国内外各大著名ERP供应商。比亚迪的公司战略目标是“中国制造、世界销售”，总裁王传福毅然决定，要上信息化就上世界500强都使用的最好的ERP。于是，在经过仔细的对比和考虑之后，作为IBM全球高级合作伙伴的汉和公司最终成为比亚迪的合作伙伴。对此，汉和公司经理陈云鹏却觉得正是意料之中的结果。“为什么选择汉和?”陈云鹏总结出三点原因。第一点，也是最重要的一点，汉和使用的是IBMDOMINO平台，这个体系有一个非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品。那时候比亚迪已经使用SAP了，当然ERP也是这样的。这也说明比亚迪在做工作流的时候就考虑到以后和ERP的整合，这是促使汉和与比亚迪此次合作的最主要原因。“第二点，汉和拥有为大型制造型企业实施工作流和ERP系统整合的经验。最后一点是汉和愿意开放地同比亚迪展开合作，汉和会尽量为比亚迪提供帮助，双方有非常好的合作的基础。”陈云鹏说。事实上，在携手汉和公司之后，仅用8个月的时间就使SAPERP在比亚迪成功上线，为公司2002年在香港上市打下了坚实的基础。助比亚迪圆梦比亚迪的IT优化工程成功，关键在于汉和公司和其背后的IBM的强力支持。在项目启动之后，汉和公司开始为比亚迪实施一系列的信息优化整合项目。比亚迪一开始的ERP系统是SAP的，OA用的则是IBM的DOMINO平台，还有小型机这种基本的硬件设备都是用的IBM的平台。由于汉和使用的是IBMDOMINO平台，这当中非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品，使得项目实施过程之初很多难题便迎刃而解。陈云鹏介绍说，汉和和比亚迪的合作可以分为几个层面。第一个就是负责比亚迪工作流（OA）项目的实施。作为比较初级的工程，汉和公司大概在2000年左右完成了这一期项目的实施。接下来，汉和做的是比亚迪工作流和ERP系统的整合，用的也是汉和的解决方案。紧接着又为比亚迪做了SCM（供应链管理）的项目。“上的系统比较多以后，就会考虑整合的问题，包括分录、门户、系统的整合、工作流怎样让ERP系统运用的更好以及怎样将日常工作中的数据整合到工作流当中等。另外一个做得是对外的同供应商的这种沟通与协作上面。这一部分是供应链管理系统，是我们在做的。”陈云鹏介绍说，2005年，比亚迪开始整合供应链管理，尤其是实现了OA与ERP的整合，实现了信息共享，也使流程细化、透明，避免了腐败的发生。由于比亚迪自身各部门都比较独立，而且复杂。一个能够整合这项繁杂管理流程的反感和平台对于比亚迪来说，将关乎企业的竞争力会否具备可持续性。近几年来，比亚迪从硬件到软件包括工作流、供应链管理、订单管理等都用的是IBM的方案和平台。在比亚迪业务不断完善的过程中，时刻伴随着IBM或者说汉和这方面提供的技术也是一个更新换代的过程。“从2001年的DOMINO6到现在的8，...
