北京城建一建设工程有限公司质量管理控制程序QB/CJY/QES2005-09样板制、三检制制定公司年度质量目标、质量保证措施编制项目施工组织设计、施工方案、技术交底质量管理点质量关键工序质量通病新工艺新材料新设备新技术施工现场质量管理检查记录纠正和预防措施建立质量管理体系质量分析、总结1．目的为了对施工生产活动的全过程进行质量监控，预防不合格的成品、半成品流入下道工序或交付用户使用，保证工程质量满足规定要求，并使管理体系运行中出现的不符合项和施工过程中出现的不合格过程及不合格品得到有效地纠正和预防，特制定本程序。2．适用范围本程序适用于公司承建的工程项目的施工质量管理控制工作。3．职责3.1公司总工程师负责领导组织贯彻执行国家、行业、地方的技术标准、规范、工艺标准；督促、指导分管机构履行和落实质量职责，开展各项质量管理、监督、指导活动；组织领导参与工程质量创优评比活动；并组织有关职能部门和机构对重大质量事故的调查处理，制定质量整改措施和处理方案，并监督、指导实施。3.2公司质量管理部负责编制并实施本程序。质量管理部、技术发展部、工程管理部负责对工程的施工质量控制情况进行监督、检查和考核。3.3项目管理公司、专业分公司质量部门负责对下属工程的施工质量控制情况进行监督、检查和考核。3.4项目经理部经理负责组织实施本项目的质量管理工作；项目经理部生产、技术、质量负责人对参施单位的工程质量进行检查、预控，并完成文件规定的各种检查验收记录。并应针对本部门（单位）出现的不合格项、不合格过程及不合格品，采取有效的纠正和预防措施。4．工作程序工作流程图：QC小组活动目标完成情况4.1制定公司年度质量目标、质量保证措施4.1.1公司质量管理部根据当年施工生产任务和公司总体质量目标的要求，制定年度质量目标、质量保证措施，下发公司《年度质量管理目标和措施》。4.1.2项目管理公司、专业分公司根据公司当年施工生产任务和公司总体质量目标的要求，及公司下发的《年度质量管理目标和措施》，制定年度质量目标、质量保证措施，并报公司质量管理部审批。4.1.3项目经理部为确保工程质量目标，依据国家工程质量验收规范、北京市工程质量验收规范、《北京市建筑结构长城杯工程评审管理办法》、《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》，制定质量保证措施、质量奖罚管理办法。4.1.4项目质量目标的确定应按照施工合同中所规定的质量目标及对业主的质量承诺，承揽项目的性质及对企业经济效益、社会效益影响的程度，上级领导对该工程质量目标的要求，在施工组织设计中明确项目质量目标。4.2建立质量管理体系4.2.1公司成立质量管理委员会；项目管理公司、专业分公司成立质量管理委员会；项目经理部成立质量管理领导小组，在施工组织设计中明确项目经理部质量管理体系网络图。4.2.2公司质量管理部制定各级管理人员的质量责任制，由公司总工程师批准，并下发到各单位。4.2.3项目管理公司、专业分公司根据《公司对项目管理公司、专业分公司的质量管理办法》制定质量管理制度。4.2.4项目经理部应根据质量目标要求，由项目经理部总工程师制定现场质量管理制度。4.3过程质量控制4.3.1针对工程的特点在施工组织设计中明确质量目标及质量保证措施。4.3.2施工组织设计、施工方案、技术交底应符合施工标准及规范的要求，并由项目经理部总工程师组织实施、检查、记录。4.3.3项目经理部应依据工程的结构形式、装修做法，确定需要消除的质量通病，采用的新技术、新材料、新工艺、新设备，有针对性的预防、解决质量通病，或者开展质量管理小组活动。项目经理部总工程师组织落实，并做好活动记录。4.3.4开工前项目经理部总工程师负责组织填写《施工现场质量管理检查记录》交项目经理部现场总监理工程师（或建设单位项目负责人）进行检查并做好检查结论，记录内容包括：a)现场质量管理制度；b)质量责任制；c)主要专业工种操作上岗证书；d)分包方资质与对分包单位的管理制度；e)施工图纸审查情况；f)地质勘察资料；g)施工组织设计、施工方案及审批；h)施工技术标准；i)工程质量检验制度；j)搅拌站及计量设...
