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一、质量标准、质量目标、质量等级1质量标准：本工程适用国家现行设计和施工验收规范、标准以及由业主随相关施工图纸向施工方提供的本工程的具体技术要求。及附件中有关质量标准要求。2质量目标：确保工程质量合格，并满足本工程招标文件、施工规范、质量验评标准及施工图纸要求。2.1质量目标的分解根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。本工程所有单体的质量目标的分解见下表：序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础合格1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。2）地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体结构合格1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。2）现浇混凝土按清水混凝土施工。3）主体结构必须合格。3建筑装饰装修合格1）所有分项和检验批工程必须全部合格。2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定2）屋面施工完成后，对整个屋面进行检验，符合相关规范。5建筑给水、排水及采暖合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定6建筑电气合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7通风与空调合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定8电梯合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定2）安全保护装置及试运转分项工程必须合格。9智能建筑合格1）所有分项工程必须符合GB50339-2003质量验收规范规定2）火灾自动报警及消防联动系统分项工程必须合格。3质量等级：确保工程竣工验收达到国家和河北省建筑工程质量验收标准（含节能验收标准）的合格要求。二质量管理制度1建立健全质量保证体系及职责1.1质量保证体系建立完善的各施工队伍的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准。质量保证体系是本工程综合管理体系的一个组成部分，致力于确保本工程质量目标的实现，满足业主及其他相关方对产品的需求、期望和要求。以质量体系为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，从而形成使用共有要素的管理体系。根据业主要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互作用，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过体系的持续改进，以增强顾客和相关方满意的程度，能够提供持续满足要求的工程（产品），向顾客和相关方满意提供信任。各施工队要建立以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门执行监督，作业班组严格实施的网络化的项目质量管理组织体系。1.2质量职责根据《综合管理手册》及本工程招标文件的要求，各施工队要建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职，各负其责。各施工队必须配备专职质检人员，质检人员要求持证上岗。对整个施工范围的各项施工及采购工作统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障项目各专业分包及材料供应工作的顺利有序开展。2质量管理程序对工程质量的管理主要是以工程合同、设计图纸（包括设计变更、工程洽商等）、技术规范规程、标准以及通过公司审批的施工组织设计和施工方案为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行管理，以达到合同文件和公司规定的质量要求。各施工队按项目质量要求及本工程的质量标准要求，据工程的进度情况，制定本工程的质量计划、并分期编制年、季、月、周质量计划，作为质量控制的一个依据。2.1质量管理策划工程质量管理策划包括技术准备、质量管理组织机构、施工过程质量管理三个方面。各施工队在施工中要做好工程质量管理策划的具体内容如下：2.1.1“施工组织设计和施工方案”策划根据工程的质量目标，针对本工程的特点和难点，按总包提供的施工组织设计由各施工队项目经理组织...