工厂班组工作参考总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心材料。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有认识、有计划、有组织地提炼和强化。欢迎阅读。班组工作总结(一)：班组作为最基层的组织，是企业建立的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建立工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目的，扎实开展班组晋级活动，认真抓好各项根底治理，使班建工作逐步走上了标准化、标准化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。班组建立是提高企业治理水平，促进企业全面健康开展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建立工作获得了必须的效果。为进一步夯实治理根底，推进班组建立工作更加务实。公司提出班组建立新思路，出台施行新举措。为了保证公司下达的消费目的，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、消费部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的咨询题及时安排相关的工作，严格执行规章制度，紧密部署，认真落实，平安方面：一、班组每位成员要从岗位职责制度出发，明确平安职责，构成班组中的平安职责网络，经常对班组人员进展平安教育。二、在消费过程中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，和员工谈心，理解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证消费工作的顺利进展。三、布置平安检查事项及平安措施，同时针对消费中的不良倾向进****公司先后制订下发了“班组建立重点工作安排”、“班组建立施行意见”、“班组建立领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推进****供电公司班组建立工作全面启动。各班组全面施行四个一建立即制订一套合适班组并可以保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、施行一个贴合班组实际的绩效考核方法、建立一支有凝聚力的团体。二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的治理手段优化消费作业程序，从本质上真正为班组减负。三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。四是在消费班组全面启动“标准化治理、标准化作业”活动，全面推行消费技术的精细化、标准化治理。五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的标准化效劳建立，并将在窗口效劳人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营建“平安型员工”的创立活动。七是在班组治理中导入绩效治理，以强化班组建立的执行力。八是启动施行“班组文化建立”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安消费或营销效劳的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组治理信息交流平台，召开班组建立成果发布会，为班组长制造和供应更加广泛的交流、沟通平台，实现班组治理成果的共享。班组工作总结(二)：班组工作总结两年来，本班紧密围绕公司消费运营任务，精心组织日常消费，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安消费指标，结实树立“直线职责、属地治理”等先进理念，用心开展HSE体系建立和“五型”班组建立活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年消费任务打下坚实根底。一、狠抓平安消费推进HSE建立两年来，本班接着以HSE体系建立为契机，结实树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵破绽、反三违”为主要材料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安消费。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安消费职责制，并按照消费受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安消费死角，发觉咨询题及时上报处理，杜绝消费事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。为配合公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党员领先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提早进展分级汇总，使每一项消缺...
