质量保证体系及质量预控措施一、质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：⑴按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准。⑵合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。⑶为达到上述质量目标，在施工全过程中，首先应组建工程创优领导小组，并编制工程创优计划书。其次，要严格按ISO9001：2000质量标准建立的公司有关程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的控制。⑷质量目标分解见下图分部工程名称分项工程名称目标值地基工程地基处理合格基础与主体工程模板合格钢筋合格混凝土合格砌体合格屋面工程防水合格楼地面工程楼地面合格装饰工程墙面合格安装工程合格观感好总评合格⑸质量目标控制质量目标全过程控制图⑹质量评定工程质量检查等级评定序号工程划分质量自检质量等级评定质量等级评定者组织者参加者1分项工程班组长项目经理专业工长、班组长专职质量员、监理工程师2分部工程项目经理技术负责人专业工长质量员技术负责人、监理工程师3单位工程项目经理业主代表技术负责人项目经理业主代表二、质量体系项目部做为公司质量保证体系的执行层，首先应严格执行本公质量目标控制事先控制事中控制事后控制签约→施工准备项目施工→验收交工工程保修→质量回访施工项目质量管理司的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》的要求。其次针对工程特点，按ISO9001：2000质量标准规定的19个质量要素及公相关质量文件的要求，建立项目部的质量保证体系。具体如下：2.1组织机构见质量保证体系框图6-12.2管理职责㈠项目经理部按照公司要求履行以下职责本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：⑴认真履行合同，对项目实施全面管理。⑵认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要。⑶组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成。⑷搞好现场管理和安全生产，争创文明工地，制定各项必要的现场管理制度。⑸认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。㈡项目经理及有关人员的职责附图6-1质量保证体图项目经理项目副经理项目工程师施工班组施工所用材料产品（完成的分部分项工程）及相关资施工员土建工长安装工长测量放线质量员资料员试验工材料采购现场材料员仓库保管员公司总部分包管理员各分包商⑴项目经理是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。b．负责项目质量计划的实施。c．负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。d．负责分包施工合同的签订，明确分承包工程质量目标。e．负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。⑵项目副经理在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目的施工，贯彻执行公司的质量方针及作业指导书。a．负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。b．全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部、分项工程质量达到标准要求。c．负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作。d．全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。e．协助项目经理做好与建设单位、监理单位等的配合工作。f．负责人按相关规定认真填写施工日志。⑶项目工程师a．在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程质量负主要责任。b．负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标实施。c．参与编写公司的质量计划。d．负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。e．负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。f．负责施工过程中标识的管理工作。g．负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。⑷项目施工员a．参与制定施工...
