XXXXXXX医院“质量万里行”活动创建工作汇报-—XXXXXXXXXXXX医院院长、党委书记XXX尊敬的各位“质量万里行”活动督导组专家:大家好
在连续开展两年的“质量万里行”活动创建过程中,医院深入发动,广泛宣传,统一部署、有序推进“医疗质量万里行”活动的组织、检查和督促工作
在医疗质量管理工作上做了大量基础性工作,同时也存在一些薄弱环节
在热切的企盼中,终于等到了各位领导、专家的到来,你们的督查指导工作,是对医院医疗质量工作的一次检阅,也希望通过你们严谨的检查指导,提出宝贵的意见,为我院下一步加强医院管理、推进医疗质量持续改进指明方向
2010年我院重点完善医疗核心制度,加强医疗安全管理,强化服务意识,优化服务流程,深化民主办院,推进院务公开,落实患者安全目标,积极开展临床路径管理工作,加强药事管理,改进护理服务质量,保障生产安全
以医疗质量万里行”活动创建为契机,在全院职工中牢固树立质量意识,纠正重数量、轻质量,重业务、轻安全,重技术、轻服务的错误认识
建立以病人安全为核心,医疗质量持续改进的长效机制
切实按照卫生部、卫生厅的要求,落实到位并持之以恒
以此次督查为动力,虚心学习兄弟医院先进经验,开拓新思路,探索新方法,研究新举措,不断提高医疗质量和服务水平,为人民的卫生事业做出更大贡献
一、全面梳理和重点整治相结合,医疗安全增固增强坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面梳理和排查医院临床科室、辅助科室、实验室和后勤安保等部门的质量安全隐患,查找管理漏洞、薄弱环节,杜绝违法违规执业行为和非法行医,杜绝虚假广告
对重点部门、重点区域、重点环节、重点人员和重点时段加大管理、检查力度,消除安全隐患,防范医疗事故,杜绝重大医疗过失行为
(一)加强临床科室中的急诊科、重症医学科管理一是医院完善急诊医疗区与支持区设置,合理布局,缩短急诊检查和抢救距离半径,将CT、MRI