2021年班组月度工作参考总结2021年班组月度工作总结1一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好消费劲规划调整的同时，抓好班组平安治理，质量治理及现场作业操纵，实在做到了班组平安消费有序可控。同时不断强化了班组平安根底工作，结合我公司在部门治理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组平安消费和治理。在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产质量量保平安”以“情”以“理”阻碍和标准班组员工。一、精细“三级治理”方式，提高班组“自控才能”今年，消费劲规划调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好消费劲规划调整的同时，也时刻牢抓平安质量治理，狠抓班组的“自控才能”，实现平安操纵力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级治理”方式，是消费劲规划进一步调整后平安治理的根本框架，是标准站段平安治理的根本要求。其本质是更加明确了各自的治理责任，精细了平安治理定位，强化了平安治理主体才能。班组在这个“三级治理”方式中是构成的根本细胞，是平安工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控才能”。1、严格落实班组职工业绩治理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时觉察，及时制止。2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“平安质量工作如何样，站出来本人说。”系统的平安“大检查，大反思”活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展平安工作质量“互相评价”，点透平安消费中的个别现象，找出平安质量上的共性征询题，寻求科学合理而又实际有效的处理方法，并将平安“自我评价”制度化。3、强化鼓舞和约束机制用鼓舞约束的方式提高班组职工的平安自控才能，加大平安征询题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其本人的责任兢兢业业的完本钱人的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。实在强化了鼓舞和约束机制，也使班组的自控才能得到明显的提高。二、加强车间产质量量治理工作，确保品牌消费质量为确保工厂改革顺利进展、车间正常运转，确保保质保量地完成消费计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了：1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产质量量只有依托全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强迫治理制度和组织学习加强全员在线产质量量操纵，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产质量量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量操纵存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。三、完善制度建立，夯实根底治理20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量治理、平安消费、设备保养、消防知识、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作：1、消防知识、平安消费培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量认识得到进一步提高，有效保证车间产质量量，车间组织消费治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是...
