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甲方任务总结甲方任务总结xxx年来在公司指点下，我勾结、带着工程部全部工程职员，依照公司的一致布署跟请求，牢牢缭绕以*小区准期交付为目标，在工程治理任务中仔细担任，协分共同，真扎实干想方设法确顾整年各项即定目标的实现，较好地实现了公司下达的各项任务，上面简明把我工程部一年来的任务成绩向公司指点做以下报告：一、工程简明概略本工程由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库构成，地上计划面积82380平米，实践地上动工实测面积82887.64平米，超越计划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到现在为止全部小区已顺遂超越了90%的交房率，应当说在全部业内也是到达了比拟高交房率。全部工程顺遂实现了公司既定的目标，同时掉掉了广阔业主的好评，特不是在小区景不雅绿化、核心后果及施工资料的运用品质是掉掉了业主的分歧认同。二、做好*工程的施工任务以年终*小区的工程现场状况来说，事先土建工程根本实现了修建施工但仍有年夜局部的细节施工未实现，装置工程年夜局部电线电缆未穿，景不雅绿化及室外配套工程片面进入施工阶段，全部工程的施工进度是严峻滞后。由其是景不雅绿化及室外配套工程片面进入后给全部现场的施工带来了严峻妨碍，事先因为为我工程景不雅绿化施工的单元为当地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单元未有合作的经历，因而在施工进程中和谐艰苦形成常常性的工序打斗相互妨碍工程的进度。特不是因为电力公司停顿了外部变革，小区电力施工步队有本来的电托施工改成一致由电力公司停顿施工步队的投标。尽管在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的步队为非当地单元，因而在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无奈运用、各个零碎无奈调试等诸多方便，严峻打乱全部工程的进度时间计划。但在公司指点的带着下咱们工程部职员坚定决心，扫除各种倒霉要素针对事先的现场状况，依照工程部职员的特征合时调剂了各工程职员的岗亭职责，让各工程职员踊跃参加各施工单元的和谐相同在此中穿针引线只管使各配套单元能互相共同让工程得以停顿顺遂。经过我工程部职员的尽力，*工程终极在XX年7月初全部实现了施工工程，为后续的综合动工验收摊平了路途。三、做好*工程的验出任务自*工程在7月份实现现场的各项施工后，工程也正式进入了综合动工验收阶段。因而我工程部针对公司无工程前期部同时新老员工调剂较年夜的状况下，依照工程部职员的原有任务安排联合动工验收及办证资料功课指引的验收内容停顿了表里分工的恰当调剂。因为我司为外来单元也是在*的第一个工程，因而在质监动工验收、电力验收、消防验收、人防验收、计划验收、交警验收及房管测绘等验收是艰苦重重。特不像计划验收上我工程因在面积上超越了计划面积的1%规则，按现*市现有文件规则对超越计划面积1%的工程将停顿复工处分偏从新报*市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付能够说是遥遥无期。为此我工程部职员与规划、测绘的相干职员多方相同，并于计划及测绘职员屡次实测盘算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及变动2#楼底层消防通道为年夜众通道的详细办法。尽管在上述的各种验收进程中呈现了各种百般的弗成预感的艰苦，但在各种验收进程中由公司指点的带着下我工程部群策群力早晨加班赶做资料白昼跑各个验收部分，特不是公司指点以身作那么应用自己的苏息时刻动用周围所有力气不分日夜的与相干部分相同做任务。终极是赶在了09年10月22日实现了所有的交付手续任务到达了交房前提。四、做好*工程的交付任务自*工程从XX年9月30日实现绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房进程中常常性呈现的咨询题停顿了绝对的一户一验任务。针对一户一验进程中呈现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆伤害等咨询题，构成由工程部担任人牵头施工单元担任人及物业担任人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部职员到义务制，踊跃构造施工职员力气停顿加班突击。针对进户门油漆伤害的修补需要专业的家具修漆徒弟停顿修补，因而我工程部和谐总包单元与各分包单元各自承当应负的义务，专门从外构造修复力气进行了响应的修复。...