年度工作参考总结-人力资源部年度工作参考总结推荐篇一:人力资源部年度工作总结(一)定员定编进展适当的调整以期使公司的人员与岗位设置到达最正确的配置,最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用
治理制度体系的进一步完善严谨标准的治理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义,因此人力资源部不断致力于建立完善的公司内部治理体系,包括内部治理制度体系和人力资源标准治理体系
(1)内部治理制度体系依照公司日常运营中出现的新咨询题,在保证公司稳步开展和保障员工利益的根底上,人力资源部进一步修订和完善了公司的各项制度,包括“员工日常治理规定”、“电脑治理规定”、“假务制度”等
(2)人力资源标准治理体系①按照公司开展的需要,公司修订了“绩效考核制度”,使之更符合目前运营形式
②201x年对公司的薪酬制度、个人薪酬构造也进展了调整,将在201x年开场施行
③重新修订了“员工手册”
(三)公司人员招聘工作企业员工年度工作总结公司的快速开展需要不断引进人才,201x年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告,收到简历近万封,通过简历挑选组织面试120次
然而,由于我公司工作的特别性,尽管成功吸收80位同仁参加我们的团队,但仍未到达预期招聘目的,离预期年底员工总数至少到达280人的目的还差30人
(四)员工的培训工作员工的培训工作主要分为以下三个方面
职前培训201x年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责,培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等,根本到达了预期目的
在职指导新员工入职后实行一对一的指导,获得了一定成效
同时,在日常工作中,大家互相学习、指导,对加快学习步伐、提高工作效率也有非常大的协助
定期培训每月一次的全员定期培训由于各种缘故没有全部实现,有待于改良
(五)日常人事治理工作除了上述工作,人力资源部在标准治理、