房地产项目管理年终工作参考总结精选【5篇】VIP免费

房地产工程治理2021年终工作参考总结精选【5篇】房地产工程治理2021年终工作总结(一)一、工程总体情况xxx工程一期总建筑面积xx㎡，共包括x个x层单体住宅楼，构造方式为底部框架—上层砖混构造，共xx户。其它公共建筑包括一栋xx层框架构造的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约xx㎡。二、工程进度完成情况1.工程总体进度。xx工程自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在2021年里突击进展。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，工程部全体人员充分认识到工程任务的紧迫性和重要性，同心协力，根本按公司、工程部预定目的完成任务。本工程共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成)。2.进度操纵过程中出现的咨询题和处理措施。xxx作为村民安臵楼工程，又因位于城关街道靠近市中心位臵，工程周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特别性和复杂性，尤其是夜间施工存在特别大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有挪动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械装备从主体阶段到内外墙抹灰阶段不断难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给工程治理造成了一定的困难。在工程部的指导下，工程部组织工程师通过细致研究，与施工总承包单位、分包单位屡次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如工程部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格操纵各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、工程部成员坚持每天6：30-7：00提早到工地，监视总包负责人和分包治理人员签到，并逐日计算工期，依照进度情况每天进展进度部署的微调等。保证了工程紧张、有序的进展。在室外配套的施工过程中，提早研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00工程成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的咨询题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提早组织进展了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提早安排机械进展整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，如此即加快了工程进度，又能有效防止因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在工程部积极的协调配合下，制造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展制造了有利的条件。三、质量操纵情况和质量通病防治措施严格按照工程部xxx的要求和质量标准化施行方案进展质量操纵，并进展方式化治理。做到工程施行前提早考虑、处理咨询题，工程施工过程中严格操纵施工质量，工程完成后及时进展隐蔽验收和隐蔽材料整理。1.反复细致的批阅图纸。在工程开工前图纸会审的根底上，工程部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的妨碍构造平安和使用功能的咨询题、各单体楼设计不统一的咨询题、土建与安装可能出现的矛盾等咨询题提早发觉并立即进展处理。在工程部认真细致的图纸审查过程中，发觉了多处咨询题，咨询题的提早处理，防止了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因而制约工期进度的要素。2.坚持施行细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依照施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由工程部工程师细心核对图纸设计、结合工程实际要求，提早考虑可能出现的操作咨询题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建立单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提早使每个现场负责人掌握质...