第1页共4页编号:_____财政局效能建设上半年工作总结学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)财政局效能建设上半年工作总结一、制定方案,强化领导我局高度重视机关效能建设工作
把机关效能建设列为“一把手”工程,进一步调整和充实机关效能建设领导小组,加强效能队伍建设,把政治思想好、业务能力强、素养高的干部充实到效能办,真正做到领导、机构、人员、场所、经费“五落实”
结合我局实际,仔细制定《*区财政局20*年机关效能建设工作意见》,明确各个阶段目标和任务,做到机关效能建设有领导、有方案、有步骤,确保机关效能建设工作的顺利开展
二、加强宣传,提高认识围绕“什么是效能,什么是效能建设,为什么要开展效能建设,怎样开展效能建设”等一系列问题,积极开展多形式、多层次、全方位的学习宣传教育工作
仔细组织机关效能建设工作有关文件、会议精神、理论知识学习,充分利用墙报、黑板报、公示栏、会议等形式,广泛进行宣传发动
继续开展再学习、再教育,从我做起,法律规范自己言行的活动;开展“换位思想”、假如“我是来办事”的活动,强化服务意识,树立起良好的财政形象
针对效能建设中存在的簿弱环节和少数同志存在的厌烦情绪,反复进行教育,端正思想认识,明确效能建设的目的、意义、内容和要求
三、加强制度建设,提高服务质量坚持从基本工作职能和具体业务出发,完善机关考勤制度、工作制度、资金调拨等内部管理制度,健全完善岗位责任制、首问责任制等八项制度,通过抓完善、抓法律规范、抓落实,形成用制度管人、约束人、激励人的现代管理理念,增强岗位责任意识,做到分工明确,责权清楚
进一步法律规范行政行为,强化内部管理,不断改进工作作风,主动为基层、为群众服务,实行从严管理干部队伍,努力提高了机关办事效率
四、继续推行政务公开制度,增强机关办事透明度坚持“依法公开、真实公