东河大厦工程安全文明工地汇报_3VIP免费

东河大厦工程安全文明工地汇报某项目荣获“中国建设工程鲁班奖”历程回顾前言：尊敬的董事长、各位领导、同事们，大家好。祝贺某国际大厦工程荣获“2014-2015年度中国建设工程鲁班奖”，下面我代表项目部对工程施工创优历程做总结汇报：一、工程概况某国际大厦工程，建筑面积158037㎡，地下6层，地上60层。于2008年5月22日开工，2013年5月14日竣工。本工程的特点、难点如下：1、深。建筑物有6层地下室，基坑最大开挖深度达30.3m，是华南地区房建项目最深的基坑之一。2、高。工程混凝土输送高度和超高层石材幕墙到达312m，屋顶116吨大型钢结构天线到达362米。3、体量大;工程地下室底板为1.5m厚大体积混凝土，13层以下主体结构柱及剪力墙采用c80高性能混凝土，通过技术措施降低混凝土水化热。大量应用三级钢筋，数量约9214t。4、应用大量垂直运输新技术。结构施工时采用高度为18m附着式升降脚手架、内爬式塔吊、高速人货梯、混凝土输送泵等与主体结构同步提升。有效解决高层运输和外围施工安全维护的难题。5、总承包管理。本工程包括幕墙、消防、人防、电梯、智能化、环保、精装修等十多个专业分包单位，需要大量的协调管理和安全管理等总包服务工作。二、项目过程管理状况：某国际大厦工程是珠江新城超高层地标项目之一，建筑设计规模大有特色，容易引起建筑业界的关注。因此公司非常重视，把该工程列为重点工程，质量目1标确定为。确保XX省优良样板工程，争创中国建设工程鲁班奖。在施工实施管理中，坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理部为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第第1页共6页一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现。（一）建立强而有力的施工管理架构。根据该工程的性质和特点，公司委派具有丰富建筑施工经验的技术骨干担任项目经理，从各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本工程的施工项目部，实行项目法施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。公司各部门负责对施工项目内部各专业人员进行业务指导和服务工作，项目部以项目经理为首，配置副项目经理、技术负责人、施工、质安、材料、资料、机电、预算工程师等，完善的施工管理架构，为创鲁班奖奠定了良好的基础。（二）坚持提前策划，坚持样板引路，强化质量管理体系和措施落实1、建立质量创优小组。为实现本工程创鲁班奖的质量目标，项目管理部成立以项目经理为组长，各部门负责人和各专业分包工程单位项目经理为组员的创优工作领导小组，具体组织、部署、协调、落实创精品工程及国家优质工程鲁班奖工作。质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行总承包项目部、分包单位和基层班组的三级管理。2、及时组织图纸会审和图纸交底在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，解决图纸存在的问题完善设计内容。在施工前，对全体施工人员进行图纸交底，尤其是预留洞口的设置，确保工程质2量一次成优。3、提前编制施工方案，按程序组织专家组论证。本工程施工工艺复杂，难点多，存在深基坑支护施工、大体积砼施工、高大支撑模板施工、整体提升附着式升降脚手架、高强砼超高泵送、屋面天线桅杆高空吊装等施工技术难题。从开工初期项目部就制定了详细的施工方案和计划，项目部所有成员群策群力，按计划提前编制施工方案，危险性较大分部分项工程及时组织专家论证。项目部以施工方案为指导，组织好项目的日常工作，严格落实各项施工措施，保证该项目工程的第2页共6页每个阶段都能有序地开展。4、坚持实行方案先行样板引路制度，针对设计图纸进行深化设计，满足设计要求，保证使用功能和细部美观。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板项目未经检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。5、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂...