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独家原创:厂创建精神文明单位工作汇报尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。创建于1945年的***厂，前身是新四军的随军工厂，如今已发展成为拥有2261名员工、固定资产原值达15亿元的国家大型企业、中国烟草重点工业企业之一，2006年7月，根据烟草行业改革需要，更名为*****厂。根据省市文明办有关文件精神，我们对照中央文明委关于评选表彰全国文明单位的《暂行办法》和《测评标准》，进行了认真的自测自评。现将我厂创建文明单位工作汇报如下：一、实施三大战略，创新经营理念，提高核心竞争能力。（一）实施科技战略，完善内部管理。以财务管理和内部专卖监督管理为重点，严格制度，狠抓执行力，促进内部管理规范化、科学化。一是推进内部专卖管理监督工作，规范生产经营行为。通过进一步健全制度，狠抓执行，完善各种台帐、报表资料。二是狠抓预算、审计工作，提高财务管理水平。以成本费用控制作为提升内部管理水平的突破口，充分挖掘效益增长空间。自主开发了预算管理软件，强化了预算的事前、事中控制，预算执行率达95.5%。三是积极做好三标一体、绩效管理和erp项目建设，有效提升现代化管理水平。建立和有效运行质量、环境、职业健康安全体系“三标合一”体系，认真组织实施绩效管理和erp项目建设，加强产品生产过程的检验和跟踪，使生产过程的产品质量始终处在受控状态，全面提高了生产管理水平，产品质量市场抽检合格率连年保持在100%。（二）实施品牌战略，扩大市场份额。按照“围绕市场做品牌，围绕品牌做企业”的要求，以主导品牌和主导规格的培育为重点，大力实施品牌战略，加大了市场开拓力度，优化资源配置，提高了市场运行质量。一是以第1页共6页中高档卷烟培育为重点，以品牌战略为企业发展主线，打造强势品牌和强势规格。二是做好中高档品牌的维护和培育工作，针对目标消费群体加大宣传促销力度，进一步提升品牌形象和产品美誉度。三是合理配置市场资源，进一步扩大市场份额。面对卷烟市场激烈竞争的形势，做到省内市场力求守土有责，寸土不让，重点做好结构的提升工作；省外市场坚持发展不动摇，积极实施拓展和整合战略，市场形势喜人，主产品“***”跻身全国烟草行业名优卷烟之列，市场覆盖全国20多个省区。（三）实施创新战略，加快技术改造。着眼企业长远发展，始终把技术创新和技术改造工作作为发展大计抓好抓紧抓实。以保障产品质量为核心，做好工艺研究、品质维护和降本增效工作。积极利用hxd系统，组织开展各项工艺研究和试验，有效提高了产品质量，技术创新水平名列全国同行10强。投资10亿元，精心组织实施具有国际先进技术和标准的“十一五”技改项目，进一步提升企业技术装备水平，实现企业环境花园化、装备现代化、生产自动化、管理智能化。二、突出四大特色，创新企业文化，全面提升员工素质（一）特色模范激动，强化员工精神信念。把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为引导员工开展文明创建的着力点。发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用。开展了一系列先进个人和先进集体的评选活动。通过经常性、系列化的创建活动，使“敬业奉献永不满足”的精神信念深深地植根于员工的心田，成为全体员工的行为准则，逐步形成了在家讲美德，在外讲公德，在企业讲职业道德的良好风尚，涌现出多名全国劳模和省市级劳模。（二）特色文化活动，丰富员工精神世界。全力打造具有“和谐、进取、诚信”为特质的企业文化，用文化的力量、文化的手段推动文明创建活动不断向深层次发展。修订完善了《职工文明手册》，员工人手一册。广大干部职工积极身体力行“遵纪守法，诚信做人，举止文明，弘扬正气，崇尚科学，勇于创新，忠诚**，爱岗敬业”的员工行为规范。坚持营造第2页共6页“家”的氛围，实行“亲情化”管理，除进行日常亲切慰问外每年为所有职工进行体检，积极为员工身体健康着想。同时，开展了丰富多彩的文体活动，增强了企业的凝聚力和团队精神。以反映企业发展历史和文明建设成果为主要内容的厂综合陈列室被列为**市爱国主义教育基地，每年接待来访人员4000人次以上。（三）特...