公司XX年信息化建设情况汇报在今天这个信息化时代，信息技术应用于各个公司，做好信息化建设是每个公司、单位的最基本工作，你们公司这一年信息化建设做的怎么样。你写好情况汇报了吗。下面小编带来的是，大家一起来看看。尊敬的屈主席、赵会长、王总及各位来宾：大家上午好，下来我把**集团信息化建设总体规划从信息化项目建设、信息化建设成果及信息化发展规划三个方面简要概述，不妥之处请批评指正。**集团信息化项目同100万吨聚氯乙烯项目同步建设，从2011年到现在历时8年时间，项目建设按照总体规划、分布实施、重点突出、防范风险的原则，先后完成了基础硬件平台、oa办公系统、erp信息化管理系统项目，mes生产制造系统项目建设，为集团推进两化融合项目建设，促进公司由10万吨到100万吨的跨越发展奠定了坚实的基础。一、信息化项目建设情况（一）基础硬件平台建设为保证通讯、办公、生产、管理以及软件系统的应用，公司围绕主干光缆、中心机房、安防监控、数据中心和调度中心五方面实施了硬件平台的建设。一是主干光缆。从电信公司到集团，千兆到桌面的环网，集团至各分子公司24芯主干、分子公司至分厂12芯支干，总光缆长度达52公里，全部实现千兆到桌面，满足了办公和生产通讯与管理的需求。二是中心机房。中心机房实现了门禁系统、空调系统、消防系统、视频监控、ups系统的智能管理，满足了服务器、交换机、存储设备等关键设备的安全运行。三是安防监控。安防监控分两个区域，厂前区和生产区，其中厂前区涉及办公楼、公寓楼、科研楼、活动中心、**酒店和周界安防监控系统，计326个点位；生产监控系统包括各分子公司、重点危险源等监控系统，计843个点位，共计1169个监控点实现了无死角覆盖。四是数据中心。数据中心包括erp系统、mes系统、数据库系统、pi实时数据库系统等应用软件和运行需要的服务器、交换机、存储设备系统，第1页共5页满足管理信息化的需要。五是调度中心。实施集团总调中心和4个分子公司分调，为集团统一生产调度、分级管理奠定了基础。（二）erp信息化管理erp项目建设从2011年3月16日启动，通过同用友公司签订战略合作协议，历时8年时间，先后实施了两个阶段的信息化项目建设，其中第一阶段实施了6大模块，分别为oa办公系统、人力资源管理、供应链系统、财务管理、报销管理、资金管理；第二阶段实施了5大模块，分别是移动应用、企业门户、电子销售、电子采购、商务智能。通过erp项目建设，优化了人、财、物等方面管理流程，提升了供、产、销方面的管理水平，为两化融合深度融合奠定了基础。（三）mes生产管理mes系统项目建设从2017年5月16日启动至今，历时13个月的时间，今年6月底全面上线，共有15大模块，分别为计划管理、物料管理、工艺管理、调度管理、设备管理、质量管理、能源管理、安全管理、环保管理、应急管理、生产成本、绩效管理、费用管理、项目管理、移动应用。目前，项目有序推进，正在进行分模块试运行阶段。通过mes的项目建设，实现生产过程的精细化管理，对降低生产成本，规范各生产环节的业务管理起到了很好的作用，特别是实施能源管理，大幅降低生产过程中煤、水、电、气等能源介质指标，年可节能5万吨标准煤。二、信息化建设成果近9年的信息化建设为公司发展起到了积极的推动作用，2011年5月公司荣获XX省两化融合示范企业、2014年公司荣获国家首批融合国家两化融合管理体系贯标试点单位，并于2016年12月份通过了认证。具体成果如下：一是硬件平台选型科学，布局合理，运行稳定。硬件设备选用国际一流品牌，网络拓补采用树型结构。通过建立网络、视频、调度三大硬件平台，满足了快速便捷的oa办公，重点装置区的视频监控，集团和分子公司两级生产调度的管理，为高效办公，安全生产和稳定运行发挥了积极的作用。第2页共5页二是软件系统应用自如，数据安全，保障有力。软件应用系统有oa系统、erp系统、mes系统、主数据系统、一卡通过磅系统、pi实时数据库系统等，为保证这些软件系统的安全可靠，通过建立企业防火墙、杀毒网关、ca认证、上网行为管理、系统入侵检测与防御系统等安全设施，保障公司内部网络系统不受外部病毒、黑客入侵；保...
