预算松弛的成因与防范措施VIP专享VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料摘要随着预算管理在我国的不断推广,它已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度安排。预算管理以其战略性、全面性、系统性和整合性等特征,得到了企业界的广泛认同。近年来,国内不少企业专门设置了预算管理委员会,为推行预算管理投入了大量的人力和物力。然而值得关注的是,预算管理在我国企业中的应用效果却参差不齐。究其原因,现行的预算管理系统虽然在理论上似乎非常严密,但实质上却有许多因素制约它发挥积极作用。预算松弛即是其中最重要的制约因素之一。而随着全面预算管理在我国企业中的不断运用，全面预算管理中的预算松弛问题也日益突出。预算松弛是指预算执行者为了较轻松的完成预算，在预算编制过程中倾向于制定较为宽松的预算标准，所预算的为完成某项任务的资源量大于实际所需的资源量，或预算的产出量小于可能的产出量。其主要表现为：预算执行者高估费用和成本、低估收入；夸大完成预算的难度、低估产销量和销售价格从而低估利润；为争取新的投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目批准后，又不断扩大投资规模等。近年来,国内外一些学者分别从不同的角度对预算松弛展开了研究。其中对预算松弛成因的研究占了大部分的篇幅。本文也认为要缓解预算管理过程中的预算松弛问题,关键是要探寻预算松弛的形成原因,并在此基础上明确这些成因对预算松弛的具体影响过程。借鉴国内外预算松弛的研究成果,本文选取企业预算公平作为预算松弛成因的切入点。关键词预算管理预算松弛预算目标第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页目录1预算松弛对企业预算管理的消极影响……………………………………………1.1过于宽松的预算不能实现成本最小化和利润最大化。………………………1.2预算松弛会影响部门之间的协调运行，降低企业经营效率。………………2预算松弛的成因……………………………………………………………………2.1信息不对称。……………………………………………………………………第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页2.2企业战略文化的渗透力。………………………………………………………2.3业绩评价动机。…………………………………………………………………2.4争夺有限的资源。………………………………………………………………3预算松弛的防范措施………………………………………………………………3.1加强信息交流与沟通。…………………………………………………………3.2确定合理的考评和奖励机制。…………………………………………………3.3强化内部审计监督执行力。……………………………………………………3.4建立以战略目标为导向的全面预算管理体系。………………………………3.5替代评价标准。…………………………………………………………………4我国企业预算松弛理论研究方式………………………………………………致谢………………………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………………英文摘要…………………………………………………………………………………第5页共15页第4页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共15页1预算松弛对企业预算管理的消极影响预算...