公司“四好”班子创建活动情况汇报VIP免费

公司“四好”班子创建活动情况汇报各位领导，大家好。按照集团公司党委“四好”班子的建设要求，公司领导班子对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排，明确开展创建“四好”班子活动的意义。加强领导班子建设是以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，以正确的世界观、人生观、价值观、业绩观和权力观为要点。坚持党组织在公司生产中的领导作用，并积极参与各项生产经营活动，现将“四好”班子建设情况汇报如下：一、政治素质好，领导班子核心作用突出。（一）加强政治领导，深入贯彻落实科学发展观活动取得积极成果。根据集团公司党委的统一部署，公司领导班子加强对科学发展观活动和十七届四中全会精神的学习指导，全面完成了各阶段的学习任务。通过集中学习和讨论以及对工作中存在的热点问题、难点问题进行了认真的梳理分析并召开领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性得到了进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。（二）加强理论学习，提高领导班子政治素质。坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。在学习实践科学发展观活动中，公司领导班子成员发挥表率作用，积极参与组织生活，带头认真作好学习笔记并写出心得体会。通过对科学发展观活动和和十七届四中全会的学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员以实事求是，密切联系实际的工作作风，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在金融危机的冲击下，努力化危为机，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了在逆境中1求发展的信心和决心。第1页共5页（三）加强教育培训工作，努力适应公司发展的需要。在年初制定了年度职工教育培训计划，加强对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训，在集团公司的组织下完成了两期班组长培训和两期中干培训。不断提高了干部队伍的整体素质、管理水平和工作能力。（四）统筹兼顾、积极发挥核心作用。公司领导班子围绕企业生产的中心工作，在抓好党建工作的同时，积极支持工会及共青团组织开展各种有益活动，职工思想政治工作、企业精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。在开展“厂在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，为两位职工踊跃捐款，以及“金秋助学计划”为部份家庭困难职工帮助孩子升学就读的问题；还开展了“立足岗位发挥作用”为主题的“党员模范岗、党员示范岗”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、技能竞赛、合理化建议、技术革新等系列活动，为企业凝聚职工完成生产管理目标提供了组织基础和思想保证。二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。2009年，国际金融危机仍在不断蔓延和加剧，面对金融危机和十分严峻的经营形式，公司积极应对金融危机的不利影响，努力采取各项措施促进生产，狠抓成本控制，克服种种困难，努力完成今年生产经营管理目标。今年以来，公司通过加强生产工艺控制，从细节上下功夫，加大设备节能技改投入，同时注重成本管理，生产各项物耗指标与去年同期相比都有所下降，生产成本与去年同期相比也下降了4.14%，但仍然处于亏损状况：一是因受金融危机影响，市场疲软，市场价早已跌破了公司生产成本，导致今年8月份才满负荷生产，所以产量低。二是原材料供应紧张导致质量及价格无法控制，从而使生产成本增加。受去年市场因素影响，原材料供应紧缺，导致各原材料价格大幅上涨。三、基层设施布局不合理，导致人工成本、运行成本及运输成本大幅上升。（三）、经营管理工作开展情况：面对这场空前严重的金融危机，公司领导班子进一步强化内部管理，挖掘成本潜力，想方设法降第2页共5页低生产经营成本，提高市场竞争能力。今年以来公司大力开展增收节支、降本增效工作，强化细节管理，使企业管理水平得到了进一步提高。1、注重目标管理，强化制度执行。因受金融危机导致经营外...