独家原创:企业文化建设调研报告尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。“如果可口可乐在全球各地的厂房一夜之间化为灰烬，仍然会有许多银行愿意为其提供贷款”，这是美国人的一句预言。著名的耐克鞋，很多都是在中国生产的，市场上卖到几百元，付给加工厂的只有几元钱。原因在那里。他们卖的不是产品，而是一种文化，以及掩藏在文化后面的附加值，所以一个企业要发展，壮大，企业文化建设不可或缺，特别是在转型期的企业，加强企业文化建设尤其重要。一、企业文化的传承是转型期企业转型的重要方面企业文化的形成必须经历一个过程。每一个企业，从创业第一步开始，就会自发地产生着自己的企业文化。有人认为，企业关键是赚钱，是生存，谈文化会太空太虚，其实这是一个很大的误区。根据联合国教科文组织的一项统计表明：文化因素占经济增长方式中50％的份额，即经济的一半是文化。企业文化也是企业不可分割的一部分，企业文化会随着企业的产生而产生，但他并不会随着企业发展壮大而更加丰富完善，企业文化也是需要建设的，它要求企业的管理者独具卓识，认真总结企业发展过程中的点点滴滴，最终系统化、理论化，如产品质量、公司信荣誉、售后服务等等这些就是企业文化的重要组成部分。每个希望发展壮大的企业，都会选择适当的时机，把塑造企业文化，作为一个管理工程来推行，使自己的企业文化更加成熟。企业文化作为企业延续的一个不可或缺的因素，它对企业的现在和未来都有着巨大的影响，是企业应对未来挑战和变化的力量源泉。转型期企业如果不重视企业文化的建设和传承，很有可能让企业文化自生自灭，导致企业转型后，变成了另一家公司，与原企业在血脉上已经断绝了联系，进而影响到企业的发展，同是如果处理不好，企业文化还有可能阻碍企业的转型，因为企业的转型将涉及到新产品改变，利益重组等第1页共5页等。所以转弄期企业必须把企业文化作为企业转型的一个重要方面，加以继承和发展，促进企业的转型。二、企业文化的内容及其在企业转型期的作用企业文化是企业成员所共有的价值观、共通的观念、意见决定的方法，以及共通的行为模式之总和。广义的企业文化，是企业在生产经营过程中，所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富的总和。狭义的企业文化，则是指企业在其生存发展过程中，所形成的思想、意识、行为、习惯以及价值观等。其核心就是企业的价值观。企业文化核心是以人为本，它建设的基础就是员工对企业管理思想的认同。在文化建设的过程中，员工对企业理念的理解和认识更加深入，有利于企业理念同员工行动达成一致，企业主动为员工创造优质的工作条件，会让每个员工产生在企业中的归属感；在企业文化的氛围形成后，文化的影响也使企业员工由被动管理转为自我约束，自我奉献，协调配合，从而增强责任意识，提高员工的执行力和创造力，理顺和畅通企业与员工、员工与员工之间的连接渠道，充实了管理思想。企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现管理层的精神和抱负。而企业的转型正是公司管理层为公司发展作出的一次大决策，在这个过程中，企业文化发挥着关键性的作用：一是优秀的企业文化能充分调动广大员工的工作积极性和创造力，从而产生强大的凝聚力和向心力，为企业转型的顺利实现奠定良好的思想基础，从而更好地推动企业转型。我们说，鼓励创新、支持变革，是一切优秀企业文化的鲜明特点。员工自我发挥、自我实现和自我完善的需要，只有在强大的企业文化环境中才能获得满足。而且，企业进行转型，必然会涉及劳动、人事、分配等管理环节和利益格局的重新调整，也必然会牵涉一部分员工甚至绝大多数员工的当前利益，不可避免地会带来改革所产生的“阵痛”。在这种情形下，如何使员工正确认识自己在企业中的地位和作用，如何从第2页共5页根本上调动广大员工的积极性、主动性和创造性，如...
