施工现场质量管理检查记录内容VIP免费

图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。图纸会审应由项目部技术负责人组织，项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施工的主要方案与设计是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾；设计能否满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确，并经各参加单位签字认可。及将会议纪要发送相关单位。技术交底制度技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以便施工任务的顺利进行。技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求，对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。一、技术负责人交底的主要内容1、落实有关工程的各项技术要求。2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。5、各项技术指标的要求。6、设计变更的具体情况。7、安全操作要求。8、在特殊情况下，为了提高操作人员的重视程度，对应知应回的要求，仍需进行必要的交底。二、班组长的技术交底班组长接受施工工长或技术负责人的技术交底后，应组织全班组织职工进行认真讨论，明确关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系，制定保证全面完成任务的班组计划，对新工人应当进行应知应会的学习。工序交接检制度一般工序检查验收分为自检、交接检、专职检三种。自检由班组长组织，在每工作班结束前进行，自检记录由班组长负责填写并签字认可。交接检由下道工序组织，并由上道工序班组长、施工员、质检员及有关技术员参加，在工序交接之前进行。检查时发现的问题，由上一工序负责处理，上一工序整改完善并达到相应要求后，可办理交接手续，交接双方及有关人员应在《工序交接检记录》上签字。工序专职检由施工员组织，质检员参加，必须时工程技术部参加。当工序出现异常时，应暂停施工，并向项目分公司技术负责人报告，必要时由质检员下达“整改通知单”，并作好相应的检查记录。为了保证本工序的质量，又要为下道工序创造条件，形成环环相扣的良好机制，特制定以下制度：每一道工序完成后，由施工班组先进行自检，填写好自检表报施工员。施工员组织技术员、质检员、上下道工序班组长进行检查，并填写工序交接检表。对检查出的问题，由施工员记录完整，并定人、定时按技术员或班长定的措施进行处理。处理后由施工员再次组织进行复检，合格后，由质检员填写自检表报监理进行检查验收。对监理提出的问题，必须按以上内容进行认真整改，并复检合格后，由施工员组织办理上、下工序交接手续。质检员必须对工程当天工序进行检查，发现问题及时通知施工员及班组长或操作人员进行整改并落实。工程质量检查制度施工质量验收评定的依据是：建筑工程施工及验收规范。有效的设计文件，施工图纸及设计变更文件。施工合同中规定的标准和要求，经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。工程质量检验制度中的原材料检验制度详见（原材料检验制度），以下只涉及施工检验。施工质量的检查验收：项目分公司内部对施工质量实行班组自检。工地复检和项目验收，即三级验收制度。班组自检。施工人员应对施工质量负责。...