工程项目管理综合演练报告《工程项目管理》课程实践作业指导书一、课程实践目的本课程实践教学是在《工程项目管理》课程理论教学之后的补充教学环节,其主要内容是由学生在每周课程完成后,跟据讲师的要求和提示,对一个工程项目的全过程管理进行模拟,包括项目市场调研、前期策划方案、融资方案设计、组织方案设计、设计任务书设计、采购方案设计,及质量、进度、成本管理方案,通过对真实项目的模拟,提高学生对项目管理学习的主动性和积极性,主动跟随老师参与课程学习,培养土木工程学生的项目管理技能,通过理论与实践的结合,完成“知识+实践=技能”的整个学习过程,从而掌握现代工程项目管理的技能
二、实践内容在教师的要求和指导下,完成以下任务:1、项目市场调研及前期策划方案
其主要内容根据教师要求选择一个具体的工程项目作为研究对象,通过市场实际调研,确定项目背景、项目总目标、项目定义和初步项目策划书
初步设计项目目标,风格,定义等项目内容
2、项目融资方案设计
其内容包括设计项目的融资数额初步测算,融资方式,融资渠道,融资成本分析等
3、项目组织结构设计
这是将选择好的项目运用wbs方法进行工作分解结构的设计和安排,对项目单元进行定义和描述,编制责任分配矩阵,并制定项目组织机构图
4、项目设计任务书及采购方案设计
对项目的使用用途及设计内容进行定义,用于指导设计,制定项目采购计划,针对不同采购内容,制定不同的方案
5、项目进度计划编制
根据教师要求,设计项目实施的进度计划,包括项目实施过程进度的横道图,里程碑事件,关键路线,项目进度管理方案等内容
6、项目质量及安全管理文件
制定项目质量管理内容及管理办法,制定项目现场的安全管理方案和紧急事件发生时的应第1页共3页急预案
7、所有内容汇总,将所有方案汇总并按教师格式要求总结历次作业,制作幻灯准备汇报
三、项目条件:1、项目初始条件
资本金5000万元,建设地点为