王健林：万达的文化牌是怎么打的VIP免费

王健林：万达的文化牌是怎么打的2012年11月19日赢周刊你要想做得更高，一定要用一流的人才；想做一般就用一般的人才。我想办法再过七八年有一个目标，2020年房地产占到40%，成为一个消费型的企业。最近，在“2012（第十届）中国企业竞争力年会”上，大连万达集团董事长王健林阐述了中国文化产业从小到大的发展历程，“用两句话来形容，有文化的没产业，有产业的没文化，大家不知道过去政府补贴的文化（产业）是怎么发展成依靠市场自己能够收支、再度发展的一个盈利性企业（的）”。他针对文化产业创新的话题阐释了自己的四点经验。可能大家还不知道，中国文化产业最大的企业是万达的文化产业集团，我们是上个月刚刚拿到注册批文，可能还要等在北京市的一个挂牌仪式。这个文化产业（集团的）注册（资金）是50亿，资产大概309亿。2012年文化产业集团的总体文化收益大概会超过200亿，中国现在最大的文化企业大概100多亿（资产），我们比（目前行业内的）第二、第三还要多。而且关键是现在呈现出比较快的态势，我们提了一个口号，2016年力争做到400亿，2020年文化产业收入800亿及进入世界文化企业的前10名。创新产业模式做文化最大的特点就是不走原来的路，原来是搭一个台子，演话剧，演小品，这种一般化的传统文化的发展收入低，利润低，不能保证大的投资得到效益。所以我们在发展文化的时候做了一个舞台剧，也叫“秀”，前两个（项目），一个投在武汉，第二个投在西双版纳。就把美国做秀的整体优秀团队请过来，2014年可以正式向全世界公开演出，这个（项目）大概投资超过20亿。我们反复经过测算，也到世界上做秀比较领先的三个地区进行调研，我们保守估计我们自己的秀一年大概可以演出400场，收入能够达到40亿，因为我们的成本是固定的，灯光等支出都是固定的，大概成本一个亿。一千人看也是一个亿，500人看也是一个亿，这个费用是固定的。所以，如何提高收入是我们要考虑的问题。如果三个亿的毛利润，再去掉别的（成本），对于一个新的文化产业项目来讲，也具有还本付息的能力。我们看到世界上表现比较好的秀，像拉斯维加斯的那个秀。再比如说我们新创作的一种产业模式，叫电影娱乐科技，去过美国的会知道，全球影城里面有个项目，是把电影里面能实用的技术和音乐结合在一起，其实这些科技水平研究已经是成熟了，只是不能市场化，一个（项目）造价一亿美金，没办法推向市场。但是，随着人类的发展，随着制造产品成本的降低，特别是随着软件研发的不断提升，可能会有其他的技术。我们创造了一个电影科技热点，现在投资到武汉，投资30亿，这个（项目）是世界上第一的。一般（来说）迪斯尼（有）一个厅，我们研究以后创造了6个厅，为了保持成本，砍掉一部分，做了6个，可以有4D动感平台，可以有5D真人表演的，看起来很多。但是，我们这个厅设计的时候一次进5000人不容易出事儿，一天我估计一万人也可以，但是我们即使按照一天就算进5000人，控制卖票的方式，一个人进去500块、400块也有200万（元收入），一年下来也是六七亿收入。这种文化产业模式建成以后，磨损的就是电费、水费及维修费了。如果这样收6-7个亿，去掉1-2亿的各种成本，对35亿投资（总额）在文化产业上也是可以做得很好的。而且，我们做了这么两个创新的文化项目，湖北省委省政府还承诺给我们两个重大文化项目一定的优惠政策。文化产业要发展，最最重要的就是创新产业模式，用新的产业模式引领发展，传统的东西不是不可以，但是应该加以改造和提升，同样一个传统的小剧场，如果有本事把它发展成连锁，也是创新的模式，其实道理一样，这是第一个创新产业模式。产业规模经营中国的文化产业有一个比较严重的问题，就是小、散、乱。我们今年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查以后才发现，中国现在绝大多数文化产业的公司收入都在几千万，甚至几百万，上了几十亿的人极少，过百亿的全国就两家，和世界经济文化企业比差距太大了。为什么小、散、乱，就是可能我们中国20、30年来抓发展，发展是硬道理，解决吃饭，解决居住，文化产业抓得少一点，全国才一万亿人民币，世界文化企业的前三家比我们全国的文化产业的产值...