水电站引水发电系统工程混凝土施工质量控制手册第一章总则第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册
第2条本手册着眼施工现场实际,贯彻以预防为主,强化施工工艺、严格过程控制和质量检验程序,严防质量事故的发生不留质量隐患,提高产品的质量优良率
本手册具有强制性
第3条质量管理是全员全过程的质量管理,即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查,对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制
第二章质量管理组织机构和权责划分第4条联营体成立以总经理为第一责任人的质量管理机构,全面负责引水发电系统工程的质量管理工作
设质量副总经理一名,为质量的第二负责人,直接负责质量管理工作,是直接责任人
第5条联营体设质量管理部,负责对各单位和部门贯彻、执行质量标准情况进行监督、检查和纠正,对出现质量问题组织调查、分析、处罚和提出整改措施
联营体建立三级质量检查的质量管理系统,即质量管理部担任终检验收工作,施工队担任初检和复检工作
一经发现问题,质量管理部必须责成各单位和部门限期进行整改及验证,各部门、厂(队)要完善各项规章制度,明确质量责任,在质量管理部的督导下认真、扎实做好质量数据的采集、整理、归类分析及完善等工作
第6条各施工队的队长为本队施工质量的第一责任人,全面负责本队的质量管理工作,尤其是本手册各项“强制性措施”的执行落实情况
技术主管为第二负责人,直接负责本队的质量管理工作,是直接责任人,负责本队各工序作业的规范化和标准化施工,并组织做好施工质量初检和复检工作
队领导班子应支持本队专职质检员的工作,确保工程质量,争创混凝土“样板仓号”和“样板工程”
第7条各级质检人员应认真读图、识图,努力提高自身业务能力