非财务经理的财务课程【从“简单时代”跨入“GOLDEN时代”】【打造“有用”的非财“定制”课程】您经历过哪个时代？《非财》艰涩时代——忽视非财务人员的工作需求，报表越看越复杂，让非财务人员更加排斥财务类的培训，呼吁财务培训能简单点吗？《非财》简单时代——用简单易懂的方式讲解财务原理，非财务人员听懂了，会制作个人理财报表了，但与自己的实际工作脱节，培训效果在哪里？他们对财务的需求其实很明确非财务部门的管理者，他们并不需要知道报表如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：如何与财务有效沟通，如何提高部门绩效，如何有效降低成本。他们的需求不是那么专业的财务，更不是那么简单的个人报表，他们只想知道怎么用！艰涩时代简单时代GOLDEN有用时代艰涩难懂昏昏欲睡上课激动下课空洞财务相关管理相通活用工具举一反三课程收益【系统认识财务】理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质【提升经营绩效】运用财务分析解读企业经营管理，寻求更大盈利和提升经营绩效的方法【加强管理控制】经理人必备的成本、预算、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平课程对象企业中、高层非财务管理人员和骨干企业部门（生产、销售、市场、人事）经理银行业务人员、研究发展部人员、创业者后续课程非财务经理的财务课程（高阶版）、成本分析与控制、部门预算编制实务课程内容第1天财务在企业中的角色【全面认识财务】理解财务在企业中的作用公司业务与财务是“合作伙伴关系”业务与财务的共同目标——实现企业商业价值实现二者沟通的商业语言——财务会计【财务核心工具】用财务的视角看企业资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？-企业的财务实力和成长性一目了然-财务结构是否合理？有何风险？利润表：企业花钱的效果如何？-透视企业的盈利能力现金流量表：企业的钱是怎么花的？-企业供应链的健康状况-企业最真实的投融资信息案例分析：-趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么？-案例1：高层管理者的决策动因是什么？关心哪些财务指标？拓展应用：-分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗？第2天财务如何驱动企业运作【财务指导经营】运用财务分析实现更大的盈利财务如何反映企业经营状况-业务部门（生产、销售、市场）如何快速看懂财务分析报告-财务关键指标的解读（如何确认，如何计算，反映什么？）利润表可以更好看吗？-增加现金收入的主要途径-收入、费用、利息、税收如何影响利润？-应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响【财务衡量绩效】运用财务指标实现更好的绩效理解指标才能实现业绩提升-业务部门（生产、销售、市场）绩效考核指标-投资回报如何？投资收益分析（ROI）-企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）给我一个支点，我可以撬动更多资源-财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱-企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环-经营杠杆：企业扩张与规模效应-财务与经营风险的把控案例分析：-案例2：知名企业的销售模式分析。-案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。-案例4：如何产生理想的投资回报？拓展应用：-应用1：F上市公司一整套财务报表分析？你是否会选择投资？为什么？-应用2：如何理解F公司的财务考核指标？第3天财务如何实现管理控制【财务工具与方法】实现管理水平和技能提升成本控制与策略选择-成本、数量与利润相互关系（C-V-P）-边际利润(ContributionMargin)的计算与决策应用-规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？-固定成本VS变动成本：管理者成本控制的关注点-几种常用的成本管理方法-成本/费用中心责任成本控制用好全面预算管理工具-如何确定预算目标？（SMART原则）-预算编制的流程与节点控制-预算的跟踪反馈流程与各部门角色-预算差异分析(Analysisofvariance)及业绩评价案例分析：-案例5：不同目标下的成本控制思路分析。-案例6：管理者财务控制的着眼点分析。拓展应用：-应用3：部门预算编制的要点和方法。-应用4：营改增您了解多少？税务知识要点扫盲。
