2021年度工作参考总结试验室年度的工作参考总结VIP专享VIP免费

年度工作参考总结-试验室年度的工作参考总结XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的运营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、消费运营情况XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项消费运营目的任务。通过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)本钱治理工作加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，加强企业的生存竞争力和盈利才能。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的形式。因而要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料本钱治理材料治理的好与坏，直截了当关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，按照公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历，积累了一定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。2.加强工期治理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(部分地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度妨碍不能进展回填，假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，妨碍整个工程的构造工期。为使工期不受大的妨碍，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。如此使得构造总工期不再受地下室进度的妨碍，提早了1个月左右的时间。3.优化施工方案在制定对工程本钱妨碍较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采纳能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，部分附以一般小钢模及木模;⑷全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面非常小，不能接着在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采纳。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：尽管此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采纳。4.因地制宜，利用一切能够利用的资源由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源...