工序管理标准化工作情况汇报自从开展工序管理标准化以来，丰沛项目部严格落实上海铁路局徐州枢纽建设指挥部有关工序管理的各项要求，强化工序管理标准化的领导，制定了工序管理标准化的规章制度，开展了广泛的宣传发动活动，在具体工作中落实工序管理的各项具体标准，注重工序管理标准化的检查和考核，及时纠正工序管理中存在的问题和偏差，保证了工序管理标准化的顺利实施。一、加强组织领导为加强工序管理标准化的组织领导，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门负责人为组员的工序管理小组。并指定项目部工程部为工序管理的主责部门，安质部、试验室、综合办公室为相关部门，工地主管工程师为工序管理的现场负责人，工序管理领导小组组织工程部、安质部、综合办公室编制了《项目部工序管理标准化制度》。并发文至项目所属各单位，宣传发动贯彻落实。二、广泛宣传发动，提高思想认识，坚持日常学习，深入贯彻落实项目部采取集中学习、专项培训、现场指导、黑板报、宣传牌、宣传条幅、播放幻灯片等多种多样的方式方法，宣传工序管理的重要性和要求。通过学习使大家认识到，工序管理是工程产品的细胞，工序质量对工程质量、生产成本、生产效率具有重要影响。工程质量是施工企业生存和发展的根本，是建设和谐社会的基础。确保铁路工程质量，是铁路发展给我们施工企业提出的根本要求，是党和人民的重托，是时代赋予我们的光荣使命。我们必须以高度的责任感勇挑重担。我们坚持每周一次的工序管理业务学习，使各级管理人员熟练掌握工序管理的知识和要求，并把这些知识和要求结合在施工现场的实践中。在实践中收到实效并发扬光大。三、积极开展工序管理标准化试点，以点带面推动工序管理标准化全面展开为了确保工序管理标准化的高起点、不走样，项目部坚持第1页共3页试点先行、循序渐进、持续改进的思路和工作方法，项目部首先集中精力搞好工序管理标准化的试点工作。项目部选择了丰沙路立交桥作为工序管理的试点工地，在该工程施工中，项目部落实了工序管理的具体负责人，规定了每个具体负责人的职责，并以定期、不定期检查的方式来考察工序管理的落实情况、每个负责人的履职情况，对存在的问题书面提出整改的意见和建议，限期完成整改工作，并通过闭环验收。通过在丰沙路立交桥开展工序管理标准化试点工作，提高了工程的实体质量和外观质量，确保了生产效率，降低了生产成本。下一步丰沛铁路一旦全面复工，我们将在全线全面推开工序管理标准化工作，为丰沛铁路获得良好的社会效益和经济效益奠定基础。四、踏实推进工序管理标准化工作，不走过场在推行工序管理标准化工作中，我们始终坚持对照验收标准和工序管理的要求进行现场检查，坚持验收通过后现场签字，工序统计及时准确，材料记录准确、真实、完整，坚决不允许降低标准或代检查代签字，坚决杜绝闭门造车的现象。五、抓好关键工序的标准化管理关键工序是指对主要质量特性形成和工程质量起决定性作用的工序，因此必须严格控制。在丰沙路立交桥施工中钢筋的绑扎和制作是关键工序，首先我们要求参加这一工序的人员必须持证上岗，机械设备必须具有合格证书，并要定期检查，如有损坏，及时修复，工程部技术人员下发了技术交底和作业指导书，并开展了针对性的技术培训和安全质量培训。物资部、安质部严把钢筋、焊条等物资材料的进场关。在试焊过程中，我们除对试件进行力学检测外，还对试件的外观质量和对焊钢筋的同心度进行了对标评比，对钢筋的弯曲角度和尺寸也对照施工图纸进行检查，力争使误差减小到最小，确保了钢筋制作、焊接、绑扎的质量。六、坚持齐抓共管综合协调工序标准化管理牵扯到许多部门、许多责任人。我们在推进工序标准化管理工作中始终坚持齐抓共管、综和协调。工地负责人负责组织相关职能人员落实各自职责，确保不缺岗、不缺位，确保履职到位，项目部工序管理标准化领导小组负责工第2页共3页序管理标准化的检查和指导，确保全过程、全方位覆盖，没有遗漏，工程部、安质部负责对口接受甲方和监理部门对工序管理的监督检查和指导。通过这一系列措施的落实，我们加大了工序管理标准化的力度和密度，...
