基于供应链管理理念的存货管理在我国连锁企业的可行性探索摘要：存货管理一直是困扰我国连锁超市的一个重要问题，在实践中也出现了许多不同的存货管理理念，但是我国的连锁超市却一直无法与外国的连锁超市相竞争，更别说零售巨头沃尔玛，本文将用沃尔玛的成功来引出基于供应链管理理念的存货管理，并通过分析它对企业的重要性来讨论供应链管理模式在我国连锁超市的可行性。关键词：供应链管理；存货管理；沃尔玛企业的流动资产中，存货占很大的比重，占用企业大部分的流动资金，是企业财务成本管理的重要对象。存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，而且会增加与存货有关的各项开支如采购成本，仓储成本、管理成本等，这样会导致成本上升、利润受损。因此，存货管理的目标就是在充分发挥存货作用的同时减低存货成本，使存货效益和存货成本达到最佳结合，使存货量在达到生产经营需要的同时，最求最低存量。所以，我国连锁超市经营者一直在寻找一种合理的途径达到这一目标。目前，沃尔玛的供应链管理正好带给我国连锁超市一道新的曙光，供应链管理的运用正在实现趋于零存货的理想。1、零售巨头沃尔玛的成功沃尔玛在当今社会应该是无人不知，无人不晓的零售连锁集团公司，它的成功被被誉为世界零售业的一大奇迹，《福步斯》全球富豪排行榜，美国沃尔玛零售连锁集团公司4位家族成员股东的财务连续都3年进入榜上前10名，这样的成绩让我国零售连锁公司望尘莫及。在1945年，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，在1962年时才正式起用沃尔玛公司。经过40多年的艰苦奋斗和发展，沃尔玛迅速的崛起，1996年的销售额就达到了1060亿美元，成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，雄居于世界连锁零售商之首。在2001时，它的财政年度收入已经超过2200亿美元，这样的收入连美孚石油公司都无法达到，这一年，《财富》杂志世界500强排行榜上的第一位属于了沃尔玛公司，从此建立起了全球最大的零售业王国。沃尔玛公司之所以有这样的成就与它一直坚持以物美价廉，对顾客的优质服务理念分不开，通过分析沃尔玛公司的财务报表可以发现：它的存货周转率是同行业企业的数倍，而其经营费用和销售额的比率几乎是同行业企业的一半，可见在零售行业如此激烈的竞争中，沃尔玛公司依然可以找到它获利取胜的法宝，使其立于不败之地。那么沃尔玛究竟是如何在历来被认为竞争激励的零售业种不断发展，不断提高核心竞争力呢？那就是它找到了存货管理的新突破点——供应链管理经营之道，沃尔玛能够打出物美价廉，天天低价的口号，也必定和它优越的存货管理方法分不开，只有做到存货的成本很低，它才能够在低价中依然获得利润。基于供应链管理理念的存货管理应该是目前为止最优的存货管理方法。下面我们具体分析这种存货管理方法。1、供应链问题的引出2.1、供应链管理的概念供应链管理理念是在80年代末提出的，近几年来，供应链在企业中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。供应量管理是对供应链中的的三流（信息流、物流和资金流）进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各节点企业的效率和效益，互相获利。最初的时候，是在1991年斯科特（SCOTT,C.）等人指出的供应链是连接制造业实体和产品最终用户的链，他们共同合作，负责管理一个或多个相关产品的采购、生产和分配活动，具体就是把企业的整个生产过程、销售过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，然后从一个统一的角度展示产品销售过程中的各种影响因素，把企业的活动与合作伙伴之间紧密的整合在一起，成为一个严密的有机体。它的简要流程可描述为：供应商↓↓↓↓↓图1这一链式看起来似乎很简单，没有说明特别，但这条链要与全球上万家供应商和数亿的顾客有机的联系起来就变成了一个非常复杂的全球化系统。通过这个链来管理存货，那可以降低很多存货存本，且大部分产品可以接近实现零库存。我们看沃尔玛与宝洁公司的合作，就是典型的建立在供应链思想下的存货管理：在经济萧条时期，一直有“自我扩张欲望的家伙”之称的宝洁，企图控...
