上海市借款企业资信等级评估新会计准则修订终稿VIP免费

上海市借款企业资信等级评估评定标准及其使用说明（新会计准则）（2011版)上海市贷款企业资信评级机构总经理联席会二零一一年三月本《评定标准》经上海市贷款企业资信评级机构总经理联席会专家评审委员会审议通过，即日起执行。目录上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(主干指标)..............................3上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(工业—冶金)............................5上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(工业—机械制造)........................9上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(工业—化工)...........................13上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(工业—轻工)...........................17上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(工业—电子通讯).......................21上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(工业—建材)...........................25上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(工业—其他)...........................29上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(商业—贸易)...........................33上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(商业—零售)...........................37上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(房地产—经营).........................41上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(房地产—开发).........................44上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(房地产—在建).........................47上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(施工业)...............................50上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(综合).................................53上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(公用事业—邮电通信)...................56上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(公用事业—水电气).....................59上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(公用事业—交通运输)...................62上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(服务业—宾馆餐饮业)...................65上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(服务业—现代物流业)...................68上海借款企业信用等级评定标准(2O11版)(服务业—其他).........................71上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(投资—管理)...........................74上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(投资—城建)...........................76上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(事业单位).............................79上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(在建企业).............................82上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(园区开发与运营).......................85附件一：调整参考说明.......................................................87附件二：行业版本和报表类型适用范围说明.....................................89上海借款企业信用等级评定标准(2011版)(主干指标)编号指标名称计算公式或内容满分参照值评分内容说明一企业基本素质121.股东股东背景股东的产业背景、经济实力、资信状况控制与支持方式：资金支持、人员委派等2.人力资源素质领导者素质行业经历，学识水平，决策能力，敬业精神，进取精神，信用意识及信用记录，社交背景，奖惩记录高级经营管理人员素质专业经历，学识水平，敬业精神，进取精神，信用意识及信用记录团队稳定性从业人员素质文化素质，职业技能，队伍稳定性，职代会作用3.经营管理素质企业法人治理结构股东大会，董事会，监事会，管理层的权责划分和约束与评价机制企业组织结构合理性关联关系分析经营目标与目标管理经营管理理念历史经营业绩以及经营目标完成情况经营总目标与实施保障措施经营目标调整及应变机制内部控制制度建设与实施采购、生产、仓储物流、销售诸环节控制制度及实际运作效果评价中高级经营管理人员的业绩考核与评价机制有无重大法律诉讼内控制度特别是重大决策事项的程序管理信息系统运行状况营销管理主要销售对象与方式营销策略，重要销售活动的策划、运作和效果主要原料(商品)来源稳定性及供应商...