文件资料发放表部门：QR-4.1-01页次：序号文件编号文件名称版本发放份数接收部门签收备注制表：日期：部门受控文件清单部门：QR-4.1-02页次：序号文件名称编号版本备注审批：制表：日期：文件销毁申请单部门：QR-4.1-03页次：序号文件名称编号版本份数销毁原因:申请人:日期:所在部门意见:签名:日期:文件保管部门意见:签名:日期:鉴定小组意见:签名:日期:受控文件总览表QR-4.1-04页次：序号文件编号文件名称版本保存年限保存部门备注审批：制表：日期：文件更改申请单部门：QR-4.1-05页次:文件名称编号版本更改位置及原因:更改后内容:受此影响引起的其他更改文件名称:申请人:日期:所在部门意见:签名:日期:审批部门意见:签名:日期:文件借阅、复制记录部门：QR-4.1-06页次：时间文件名称编号版本受控状态借阅／复制份数签名归还时间文件更改履历表QR-4.1-07序号更改单号更改文件名称及编号更改页次、版次（次数）更改人更改日期文件交接清单QR-4.1-08页次：序号图（代）号名称份数页数移交人移交部门负责人接受人日期外来技术文件清单QR-4.1-09页次：序号文件名称文件编号页/份文件来源审核/时间批准/时间备注顾客图纸、资料评审记录表工程名称：图号/工程编号：QR-4.1-10页次：序号文件名称来文日期/签收评审记录评审日期参加评审部门/人员执行/签发记录备注确认申请更改协调部门姓名部门签收日期编制/日期：批准/日期：文件资料接收表部门：QR-4.1-11序号来文日期来文单位文件编号文件名称份数质量记录清单部门：QR-4.2-01页次：序号记录名称编号保存期(年)备注填表人：审核人：管理评审计划QR-5.6-01页次：评审目的:评审参加部门、人员:评审内容：各部门评审准备工作要求:计划的评审时间:编制:审核:批准:日期:管理评审报告QR-5.6-02页次：评审会议时间、地点:评审目的:参加评审人员:评审内容摘要:评审结论:改进、纠正和预防措施摘要及责任部门:编制:审核:批准:日期:管理评审通知单QR-5.6-03页次：评审会议地点:参加人员:评审内容要点:编制:审核:批准:日期:管理评审纠正措施计划表QR-5.6-04页次：受评审部门负责人评审中存在的问题整改意见及解决期限纠正预防措施计划管理者代表审批意见一般员工考核表QR-6.2-01姓名：综合结果：优秀较好一般较差（打√）考核项目所在部门岗位考核人分项考核结果考核内容工作知识知识和技术是否可以做好本职工作，能否提出有效的建议。工作量交给的工作能否在期限内完成，能否利用多余的时间协助他人完成工作。工作能力是否有潜力做得更好，能否区别一件工作做的好坏。工作态度能否主动自觉并愿意承担责任，对上级交办的工作是否愿意主动去做。出勤情况一年中事假、病假、迟到、旷班、早退等情况单位或部门负责人签字：中层管理人员考核表QR-6.2-02姓名：综合结果：优秀、称职、基本称职、不称职项目内容分项打分结果项目得分得5分得4分得1分得1-2分思想品德（满分20分）品德道德很好好尚可差团队精神很好好尚可差遵纪守法很好好尚可差人际关系很受尊重受尊重尚可差工作能力（满分20分）管理能力优秀良好尚可差专业能力很强强尚可差应变能力很强强尚可差创新能力很强强尚可差勤奋敬业（满分20分）敬业精神很好好一般差敢于负责很好好一般差积极进取很上进上进一般差发展潜力潜力大有潜力一般差工作业绩（满分40分）完成任务完成很好达到要求尚可差任务量很大大一般很少工作质量很完美完美一般差工作方法很得要领得要领一般差执行任务彻底执行能执行一般差计划性很有条理有条理一般差工作效率很高高一般低处理问题很好好一般低考评人签字：总得分：考核时间：年月日注：优秀为总得分90分以上；称职为总得分75-90分；基本称职为总得分60-75分；不称职为总得分60分以下。年度培训计划QR-6.2-03日期受培训部门参加培训人员培训方式培训内容考核方式备注编制:审核:批准:日期:培训需求调查表QR-6.2-04序号岗位名称姓名培训内容培训形式培训机构计划培训日期计划培训地点评审意见备注部门：填表人/日期：审核/日期：计划外培训申请表QR-6.2-05申请部门申请人/日期培训时间培训地点培训内容培训形式培训机构培训费用需培训人员申请部门负责人意见：总经办意见...
