工程部经理个人工作参考总结（通用）集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目的定为：1.对工程遗留存在的咨询题进展检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2.加强设备设备的安检、维护和保养工作，确保设备设备平安运转;3.标准治理机制，完善治理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;4.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益;为到达上述工作目的工程部做了如下工作：1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设备设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供给;过去工程部的维修及时率总是较低，其主要缘故是维修材料更不上，采购周期较长，工程部依照公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，同时对××材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供给，提高了为工作的及时率。3、注重设备设备的平安运转和检查工作，以保障设备设备的平安运转。工程部一贯将设备设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设备平安检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设备设备平安运转;在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防备的认识，杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防备工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防备工作，防止顾客意外受伤。4、对三标体系进展修正，完善治理机制，配合质量部加强质量治理;为提高工作效率和质量，工程部依照公司总经理指示和要求，对三标文件进展了细心的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合质量部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用;去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提早大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设备监管体系文件，明确了设备设备保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设备分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地治理了主力店的设备设备。6、注重消防设备设备的治理，通过本身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运转，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设备设备安装时就特别注重这项工作，招聘了具有消防安装经历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设备设备的毛病打好根底。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现各种各样的咨询题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进展测试，查出咨询题。进展维修，消除毛病，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无毛病率保持在98%以上。7、加强内部治理，提高工作效率;工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求：l班长负责接听保修，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类咨询题;l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设备进展巡视检查，对发觉的咨询题通知责任人限时整改;l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设备进展一次检查，对发觉的咨询题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设备，检查整改落实情况;l每月定期对技工的工作进展绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量;8、严格操纵设备的运转，力求节能降耗;在...
