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项目管理手册第四章项目管理程序第3节质量管理程序第四章项目管理程序第三节质量管理程序塔河分公司重质原油改质工程项目管理手册中国石油化工股份有限公司塔河分公司重质原油改质工程项目管理部二〇〇九年二月27第60页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第60页共43页目录1．目的..................................................................622.适用范围..............................................................623.质量方针和目标........................................................623.1．质量方针..........................................................623.2．质量目标..........................................................624.职责..................................................................634.1．项目管理部质量职责................................................634.2．施工部质量职责....................................................634.3．控制部质量职责....................................................644.4．设计生产准备部质量职责............................................644.5．采购部质量职责....................................................644.6．综合部质量职责....................................................644.7．工程监理单位质量职责..............................................644.8．工程总承包商或施工单位（以下统称承包商）质量职责..................644.9．质量检测机构职责..................................................645.质量策划与质量保证....................................................655.1．工程质量管理委员会组织机构及运行模式..............................655.2．建设工程总体统筹控制计划是指导工程建设的纲领性文件................655.3．质量管理计划作为本工程建设与管理涉及质量管理方面的策划性文件，由施工部撰写以下主要内容.....................................................655.4．本工程承包商资格审查的主要内容....................................665.5．质量工作部门分工..................................................665.6．承包商、服务商的质量保证..........................................666．施工过程质量控制......................................................666.1．业主有关部门参与设计技术交底和施工图纸会审........................666.2．人员和分包控制....................................................676.3．方法和措施控制....................................................676.4．施工机具与检测装备控制............................................676.5．材料和设备控制....................................................676.6．文明施工与作业环境控制............................................686.7．质量管理人员和专业监理工程师坚持施工过程的巡视检查和监督..........686.8．工程监理单位组织分部、分项和单位工程的质量验收....................686.9．施工部组织单项工程以“三查四定”为主要内容的中间验收..............686.10．在分单元、分专业开展中间验收的基础上，项目管理部、承包商、工程监理单位和生产使用单位共同签署单项工程中间交接证书及其附件；并由工程质量监督机构对中间交接过程签署监督意见.........................................68第61页共43页第60页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第61页共43页7．测量、分析和改进......................................................687.1．承包商/服务商的质量计划...........................................687.2．检验和试验计划....................................................697.3．不符合项/不合格品控制.............................................697.4．施工质量管理的预...