第二章生产计划与进度控制细化执行与模板第一节生产计划制订流程与工作执行二、生产计划制订执行工具与模板（一）产品生产计划表产品：□内销□外销年月日第页共页月别项目月月月月产品品名批量数量批量数量批量数量批量数量备注1．生产计划周期：3～6个月2．编制日期：每月日提出3．批量：订单号、计划批量（二）月度生产计划表月份，工作天数：天年月日第页共页序号批号产品名称数量金额生产车间生产日期预定出货日备注开始完成（三）途程计划表工号产品名称（简图）图号名称人数/机区分序号工序作业内容设备、工具标准时间（分）作业人员准备主体12345缓急顺序材料规格尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成（四）生产日程表年月日第页共页部门计划日期月日至月日序号品名规格单位计划量日期1日2日3日…30日31日（五）周生产计划表生产车间：编号品名批号客户批量交期月第周备注周一周二周三周四周五周六周日日日日日日日日（六）生产计划变更通知变更类别□客户追加或减少订单□客户要求取消订单□客户订单交期变更□物料短缺导致的变更□技术问题导致的变更□品质问题导致的变更□其他原因导致的变更变更依据重点说明变更前批号料号产品名称数量交期包装方式备注变更后批号料号产品名称数量交期包装方式备注分发部门生产部接收部门□采购部□质检部□仓储部□销售部生产部经理：总经理：（七）季度生产计划书模板××工厂××××年第四季度生产计划书一、背景第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，更是年度生产计划能否完成的关键阶段
全体生产工作人员必须要增强信心，全力以赴地投入到生产中去，在顺利完成第四季度生产任务的基础上，确保年度生产任务的完成
二、生产任务第四季度生产产值达到万元以上，A产量达到只，B产量达到只，产品合格率达到%以上
三、指导思想和原则（一）指导思想根据年度生产会议的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和职代会的精神，扩充
