2024年总公司工作总结和工作计划VIP专享VIP免费

总公司工作总结和工作计划20XX年，在市委、市政府和局党组的统一领导下，国有资产经营总公司积极的开展各项工作，完成了年初确立的工作任务。现将全年的工作情况总结如下：一、整合利用资源，提高经营收益截至到目前，我公司共实现经营收入37332万元。其中土地补偿款16884万元，财政返还土地收益20293万元，房租收入133万元，户外广告收益2万元，基础设施收入20万元。20XX年共拍卖土地71宗，成交总价186776万元，实现契税5325万元，应上缴土地收益177485万元，已上缴土地收益129242万元。实现砂矿拍卖收入20万元，已上缴20万元。（一）、规范城市基础设施，完善矿（砂）拍卖1、严格采砂审批程序，加大砂资源管理力度。联合砂资源管理办公室，对相州镇沙河套村、后连池村、双庙社区等三处清淤、房屋建设用砂采砂等项目，深入现场考察论证、测量和匡算。与公安等部门联合，处罚了两处违规采砂活动，有效遏制了乱采乱挖砂资源现象的发生。2、加强户外广告管理，理顺管理关系。公开拍卖龙源街10处公交候车亭的广告经营权，经过严格的拍卖程序，大连汉源华东广告有限公司取得龙源街公交候车亭12年的广告经营权。3、严格审核污水处理量。每月初，与市政、环保、财政综合科等有关部门（科室）一起，对银河、舜河两个厂的污水处理数量和质量进行审核验收，对应拨付的污水处理费，对照合同严格把关。（二）、加强对经营性资产、市游泳馆、体育馆的运营管理，保证国有资产的保值增值针对个别租赁业户随意转租房屋，造成经营性房产管理混乱的问题，我单位进行了不定期的排查，对个别租赁业户随意转租的情况，依照合同规定解除原合同重新租赁，保证了经营性房产的有效管理；截至目前，共对64个租赁业户收取租金为177万元，保证了国有资产的保值增值。第1页共6页积极搞好市游泳馆、体育馆的运营管理。根据市政府要求对市游泳馆、体育馆实行市场化运作，实行对外招标的形式，现与集团达成了合作意向，拟签订了《市体育中心项目委托运营合同》，实现了对市游泳馆、体育馆的市场化运营，充分利用了社会资金，极大地减少了财政支出，并对完善城市功能、提升城市品位发挥了重要作用。（三）、完善土地储备，加强土地管理1、积极组织土地“招拍挂”，增加政府收益。为了增强政府对市场的宏观调控力度，我们认真落实土地供应计划，实施了以市场为导向，政府有计划供地的调控措施，强化经营性用地的计划管理。依据房地产市场的供求变化，加大了对普通商品房和中低档住宅的供地计划。截止20XX年12月14日，我市共以拍卖（挂牌）方式出让经营性国有土地使用权71宗，出让土地总面积2529平方米，土地成交价款18.7亿元。2、加强土地利用现状调查，增加土地储备。为了加强土地储备，统筹整合XX县区土地资源，有效提高我市土地资源经济效益，防范政府债务风险。自20XX年12月市国有资产经营总公司与市国土资源局、规划局联合开展了XX县区及潍河两侧土地利用现状调查工作，根据第一阶段调查结果，共调查摸底出可储备土地约26宗共约9000多亩。现已完成700多亩土地的地上附着物清点、评估工作，其中横四路北、潍河西400亩土地已签订土地储备协议书。3、办理挂钩地块意向出让工作，推进农村居民点综合整治工作。为推进农村居民点土地综合整治工作，将土地利用现状调查中选定的17宗约5500亩XX县区及潍河两侧挂钩指标地块进行意向出让，以融合资金，推进农村居民点综合整治工作开展，现已实际意向出让地块5宗，约950亩。（四）、规范招投标采购流程，严格控制工程成本1、按照《建设项目招标采购流程》，根据各分公司工程实际情况，审查并组织办理各分公司建设工程项目招标工作，共办理招标项目17个，工程造价约为10548万元。2、按照合同、投标书、《建设项目资金管理流程》及工程实际情况，审查各分公司工程量割算及工程款支付工作，共审第2页共6页计割算117份，按合同审批实际拨款金额为1840万元。（五）、对水务集团、旅游公司和传媒公司的综合审计监督局、综合科、行政政法科、公司审计部、工程部联合对水务集团、旅游公司和传媒公司三个公司进行了全面审计，掌握了各单位自成立以来人员、资产增减变动以及财务收支等...