第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共42页SHAININDOE七工具介紹Multi-VariChart(多層圖)Bvs.C(B與C比較)PairedComparisons(成對比較)ComponentsSearch(組件尋找)VariablesSearch(變數尋找)FullFactorials(全因子效果)RealisticToleranceParallelogram(scatterplots)(散佈圖定公差)目的:降低變異第2页共42页第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共42页MUTI-VARICHART多層圖:變異之掌握時間面變動(TemporalVariation)在不同的時段、生產班次、生產日期、生產週別等等，由於時間不同製程會發生的品質變異，是一種非隨機性的要因，只要能掌握到它們的存在，伴生的品質變異就可望全數消除。空間面變動(PositionVariation)在相同時間裡，在不同的部位、機台、人手或工廠所發生的品質變異，就是所謂的空間要因所產生的。經過恰當對策後，空間面要因所產生的品質變異可望消除大半。以下列舉了各類的空間面要因:單品的內變異，如一件鑄品因不同部位孔隙度有差異。組品內各單件之間的差異，譬如一塊含千、百只零組件電路機板，各點之問銲錫品質有差異。全品之內相同各件之間的差異，譬如一片晶圓上數百粒晶體之間品質出入很大。同模或同次生產，各件產品之間的品質差異。譬如在IC的封膠製程，，乙付模具上通常有數十處相同的穴位，但產出的各個膠體之間也有所差異。不同的作業手、生產機台、或生產工廠投入相同的生產要素，但產品之間也有品質差異。重覆面變動(CyclicVariation)在同一機台，用同批材料、由同一作業手、按相同程序生產，產品之間仍有品質差異。這種隨機性要因是會再度出現的，所以它們有反覆性。只有在技術上、材料上或設備上等等有所突坡，此類反覆性品質變異才可以減少。討論:請舉出在LCD之製程中，時間之變異有哪些。討論:請舉出在LCD之製程中，空間之變異有哪些。討論:請舉出在LCD之製程中，重覆之變異有哪些。第3页共42页第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共42页Multi-Vari個案研究：轉子軸某製造廠生產圓柱的轉子軸，需求直徑為0.0250”±0.001”，製程能力研究顯示0.0025”的(標準差)散佈，CPK＝0.8。領班準備廢棄此老式的生產轉子軸的六角車床設備(TURRETLATHE)，買一個新的價格為$70，000，能保持±0.0008”的車床，即Cpk＝1.25，然而，顧問說服工廠經理先行Multi-Vari研究，即使在買進新車床前，它的回收只是九個月圖表６-２顯示Multi-Vari圖的結果．空間面變動(PositionVariation)軸四個位置的（軸內）變動，顯示如方格內，每個軸的左邊到右邊，上下為軸的最大的直徑和最小的直徑重覆面變動(CyclicVariation)循環性的變動，一方格到這下一個方格時間面變動(TemporalVariation)從周期到這下一個，以小時顯示．結論:圖中顯示，最大的變化似乎是時間到時間，變化發生於10上午和11上午，這提供這領班一個強的線索，上午10什麼呢？休息時間！。而在下一個三軸樣本是取在11上午，這些讀數是類似於最初８上午生產。變異要因檢討第4页共42页第3页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共42页解析例某家瓷磚製造商磁磚褙紙之褙紙黏度品質不易控制，搜集數據如下表(1)橫條之內(每條5片瓷磚)(2)橫條之間(3)時間，另外，將以上數據繪製成multi-varicharts(包括每條中最高黏度每時段平均黏度、每條平均黏度)，如圖(問題)1那一方面的變因有最大的變異?2你可以找到什麼端倪?包括非隨機的趨勢。第5页共42页第4页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共42页Multi-VariChart之製作ABCDEFGHIJ112321234567893X16659546057473822564X25658525037601243395X35866594446485418606X46548485044496060587X56763725952565738608最大6766726057606060609最小56484844374712183910平均62.458.85752.647.25244.236.254.611組平均59.459.459.450.650.650.6454545計算各組最大，最小，小平均，大組平均B8格=MAX(B3.B7)複製B8，至C8.J8B9格=MIN(B3.B...
