《一体化管理手册》B/0版程序文件《建筑设计过程控制程序》––目录第一章绪论..................................................................................................................4-2第二章工程项目设计流程.............................................................................................4-3第三章设计确认...........................................................................................................4-21第四章沟通..............................................................................................................4-23第五章设计分包...........................................................................................................4-25第六章记录................................................................................................................4-27第七章支持性文件.......................................................................................................4-28第九章归档................................................................................................................4-60附件：记录表格及模板文件...........................................................................................4-61第一章绪论1.1前言4-1《一体化管理手册》B/0版程序文件《建筑设计过程控制程序》––总公司成立“建筑设计院”以来，积极顺应国内市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以总公司两级管理目标责任书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。1.2使用说明本建筑设计过程控制程序，以三个标准的指导原则为基础，以GB/T19001为纲，采用了过程方法规定设计工作的流程。在建筑设计过程控制程序，按照从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程。对于每个过程，采用了流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。4-2项目要求评审2.2过程名称过程分解的章节项目要求的评审2.2签订合同2.3方案设计2.5方案确认3.1初步设计2.8初步设计确认3.2施工图设计2.8施工图确认3.3方案评审验证2.6初设、施工图设计流程施工图设计流程组成项目组和任务下达2.4签订合同2.3项目要求的评审2.2初步设计评审验证2.7签订合同2.3项目要求的评审2.2组成项目组和任务下达2.4组成项目组和任务下达2.4《一体化管理手册》B/0版程序文件《建筑设计过程控制程序》––第二章工程项目设计流程2.1工程设计各阶段的总流程工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。4-3全过程设计流程确定项目要求项目前期负责人与顾客（业主）沟通，确定项目的主要要求，设计范围；前期专业负责人与顾客（业主）沟通，确定主要技术方案和技术指标；项目前期负责人填写《项目要求评审表》；评审项目要求各专业总工检查输入要求是否充分和适宜；各专业总工评审并签署意见；院长组织评审并签署意见；项目负责人应将评审中发现的问题及时与顾客（业主）沟通，并请顾客（业主）确认。输出输入与顾客（业主）沟通确认《一体化管理手册》B/0版程序文件《建筑设计过程控制程序》––2.2项目要求的评审1工作流程2支持性文件《委托任务书提纲》（详见7.1）。3要点指导1)项目前期负责人及前期专业负责人（如无特殊情况也应继续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人）负责本阶段的具体工作。2)在前期或方案阶段，往往顾客（业主）的需求并不明确，前期负责人必须通过与顾客（业主）的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶...
