强化温州民企财务管理的思考经济管理学院会计084班张莹兰[摘要]随着温州民营企业的发展壮大，管理问题也日益显露出来，尤其较为突出的是财务管理方面存在的问题，这些问题不仅损害了温州民营企业长期发展利益，也严重制约了温州经济的发展和城市的进步。为此，本文针对温州的民营企业自身对财务管理地位的忽视以及政策“歧视”等原因和目前的现状,对民营企业财务管理存在的问题进行了分析,并就此提出对策性建议。[关键词]：民营企业财务管理问题解决对策1温州民营企业强化财务管理工作的必要性改革开放三十多年，我国民营企业从小到大，迅速完成了资本的原始积累，企业规模日益壮大，涌现了一大批在全国颇具影响力的大型民营企业。而温州又是中国市场经济的发源地之一,民营经济相当发达,民营企业数量庞大。民营企业由于产权清晰,机制灵活,市场拓展和应变能力较强,近几年得到了快速发展,已成为温州经济发展的主体,对温州的整体经济产生了巨大的影响,形成了享誉全国乃至全球的“温州模式”和“新温州模式”。民营企业除了为温州创造大量的就业机会和国民财富以外，还能促进技术创新，增加出口外汇收入，促进大企业发展等。但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，忽视了财务管理的核心地位,目前,年营业额在500万元以内的民营企业,只有50%的企业雇用专职的会计人员,高达四成的企业用的是兼职会计,还有10%的企业用会计公司,只局限于简单记账水平的财务管理,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,使得民营企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。[1]因此，强化中小企业的财务管理,才能提高其竞争实力。2温州民营企业财务管理存在的问题2.1内部管理制度不健全,财务监控薄弱民营企业多为独资、合伙及股份合作制的组织形式，决定了企业创业之初往往都无规范的制度而言，加之，企业所有权与经营权的同一，业主一般对所属企业具有绝对控制权，一言堂下的专断管理也就在所难免。在家族式经营管理方式下，企业管理更多靠的是情感、业主意识，而不是靠规范的制度，造成民营企业“人治”现象普遍存在。由于内部管理制度不健全，多数民营企业理财活动中常常出现个人专权和家族控制的现象，理财权的高度集中及缺乏有效的监督，民营企业的老板可任意决定企业资金的筹集和使用，企业管理较为混乱，在一些民营企业资金流通不畅、调度不灵、成本控制不严、资金回收速度慢、企业整体性投资效益差等现象较为严重。同时，企业财务管理人员由于无规范的制度可循，甚至一些民营企业没有相应的财务制度，理财行为多在无序的状态下进行，财务管理极不规范。2.2财务监控薄弱大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。主要问题有：（1）资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好,造成现金闲置,丧失增值机会;有的因资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,造成资金流动性差,陷入财务困境。（2）应收账款周转缓慢，坏账率高，造成资金回收困难。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞，在存货管理上认为“压储”是一种最常见的方法,而较为先进的ABC分类法、经济订货量法及定额管理法等方法却并不多见。不少中小企业的管理者,重钱轻物，,对原材料、半成品、固定资产等管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。科学、有效的内部控制体系是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性的基础，完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要意义。在强化中小企业的财务管理过程中，民营企业必须认真分析自身内部控制不力的成因，有针对性地进行改进，不断提高内部控制管理能力。2.3融资困难2009年温州市共有中小企业约30多万家，但受2008年人民币升值、出口退税连续降低、原材料价格持续上涨及全球金融危机等影响，全市2009年已有20%左右的中小企业处于停工或半停工状态。而融资困难，更是让这...
